Formations Inter-entreprisesDomaines 2018Gestion et financeGestion économiqueLes concepts financiers indispensables pour les Responsables

Code 301

Durée: 2 jours

Les concepts financiers indispensables pour les Responsables

Se donner les moyens de comprendre les présentations de son directeur financier.

Exploitation, investissement, autofinancement, potentiel financier, coûts de fonctionnement, loyer d’équilibre : autant de notions de gestion à maîtriser pour décrypter la stratégie d'un projet, d'un service ou d'un organisme, pour appréhender des objectifs budgétaires, pour suivre l'évolution de la santé financière d'une unité et anticiper les résultats à venir. La maîtrise des concepts fondamentaux de la gestion d'un organisme de logement social et la connaissance du vocabulaire financier apporteront pertinence et crédibilité aux non-spécialistes, qu'ils soient responsables d’un service, d'une agence décentralisée, d’un projet ou en situation d'intégrer de nouvelles responsabilités

Cadre opérationnel. Responsable d'agence. Chef de service. Toute personne souhaitant utiliser les principaux indicateurs de gestion

› acquérir les bases de la culture financière

› argumenter et négocier avec les partenaires financiers (décrire les principaux mécanismes en jeu)

› communiquer avec les services internes

› apprécier les marges de manœuvre de l'organisme pour gérer son activité et manager ses équipes.

Les notions de base

› les états financiers: compte de résultat, bilan

› les mécanismes d’amortissement, les provisions

Les points-clefs de la stratégie financière

› la structure exploitation

› le loyer

› l’annuité

› l’autofinancement

› la CAF

› la structure financière

› les grandes masses: fonds de roulement, besoin de fonds de roulement, trésorerie

› le potentiel financier, les fonds propres

› les principaux ratios (à partir du Dossier Individuel de Situation)

› les marges de manœuvre d’un organisme

› production neuve et réhabilitation : pourquoi des fonds propres ?

Les principaux budgets gérés par une agence décentralisée

› les frais de fonctionnement et la maintenance

› les loyers, les notions de vacance et d’impayés

Le financement et l’équilibre des opérations

› un financement à coût variable : l’emprunt

› un financement rare et précieux : la subvention

› un financement délimité : la trésorerie issue des fonds propres

› un financement à rechercher : l’autofinancement.

Études de cas, exposés didactiques, exercices à partir des exemples et des documents (Dossier Individuel de Situation) apportés par les participants.

Les concepts-clefs sont abordés par l’intermédiaire d’un jeu qui permettra aux participants de se projeter dans la gestion financière d’une structure d’habitat social.

Les participants sont invités à se munir d’une calculatrice.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

Stéphane ARNOLD, Consultant-formateur en gestion financière et comptable.

PRIX NET : 1340 EUROS - 14 h de formation.

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

PROLONGEMENT

Stratégie financière et arbitrages patrimoniaux (312).

Dates 
Du 25/06/2018 au 26/06/2018 PARIS - Attention changement de dates
Du 04/10/2018 au 05/10/2018 PARIS

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : Véronique ROUCHOSSÉ - 01 40 75 79 08. veronique.rouchosse@afpols.fr

Les notions de base

› les états financiers: compte de résultat, bilan

› les mécanismes d’amortissement, les provisions

Les points-clefs de la stratégie financière

› la structure exploitation

› le loyer

› l’annuité

› l’autofinancement

› la CAF

› la structure financière

› les grandes masses: fonds de roulement, besoin de fonds de roulement, trésorerie

› le potentiel financier, les fonds propres

› les principaux ratios (à partir du Dossier Individuel de Situation)

› les marges de manœuvre d’un organisme

› production neuve et réhabilitation : pourquoi des fonds propres ?

Les principaux budgets gérés par une agence décentralisée

› les frais de fonctionnement et la maintenance

› les loyers, les notions de vacance et d’impayés

Le financement et l’équilibre des opérations

› un financement à coût variable : l’emprunt

› un financement rare et précieux : la subvention

› un financement délimité : la trésorerie issue des fonds propres

› un financement à rechercher : l’autofinancement.

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