Formations Inter-entreprisesDomaines 2018PatrimoineStratégieLe pilotage et la gestion technique d'un patrimoine immobilier

Code 705

Durée: 2 jours

Le pilotage et la gestion technique d'un patrimoine immobilier

Conduire une stratégie pour gérer son patrimoine immobilier.

Le responsable d’un patrimoine immobilier agissant pour l’entretien, la conservation et l’amélioration d’un ensemble d’immeubles, participe à la décision de l’organisme sur les orientations stratégiques du patrimoine. Il participe aussi activement aux arbitrages sur les interventions techniques, est acteur dans le suivi des garanties, et engage l’organisme par des commandes de travaux et par le suivi des contrats.

Responsable technique, responsable de site, responsable du patrimoine ou responsable administratif en charge d’un patrimoine locatif.

identifier les priorités d’entretien d’un parc immobilier

connaître les rôles et responsabilités des acteurs de l’entretien programmé d’un patrimoine

savoir diagnostiquer, prioriser et transmettre ces informations.

Rappel sur l’environnement de la gestion technique d’un patrimoine

le plan stratégique de patrimoine :

- quel est son objectif ?

- quel contenu lui donner ?

Le plan d’entretien prévisionnel : quelle finalité ?

que recouvre-t-il?

Le gestionnaire du patrimoine

ses missions et ses prérogatives

les responsabilités et les garanties

Le financement

les spécificités pour l’entretien courant

les notions d’entretien récupérable et non-récupérable auprès des locataires

la nature du budget : les fonds propres et les recettes récupérables

le financement du gros entretien programmé : le financement non récupérable

les opérations d’investissement

les sources de financement pour les opérations suivantes : la requalification d’un patrimoine, la réhabilitation, la construction neuve

Les procédures d’achats

le contexte règlementaire dont dépendent les bailleurs de logements sociaux

l’actualité récente : les incidences pratiques de l’ordonnance de 2015 et le décret du 21 mars 2016

les différentes procédures d’achats et les types de marchés associés

Le suivi et le contrôle

le devoir de conseil du fournisseur

le plan de progrès et le plan correctif en cas de défaillance du fournisseur

la coordination et le pilotage des prestations

les tableaux de bord de suivi

l’analyse des résultats au regard des objectifs de gestion patrimoniale.

La formation s’appuie sur des exposés didactiques avec mise en jeu de rôles, analyses de situations, alternant avec des cas concrets apportés par le formateur et les stagiaires.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

Marc-Moussa HAMDANI, Directeur de la maintenance et  formateur ou Guy JEAN-CHARLES, Consultant en ingénierie, maintenance et exploitation.

PRIX NET: 1350 EUROS - 14 h de formation.

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région

Dates 
Du 30/05/2018 au 31/05/2018 PARIS
Du 15/10/2018 au 16/10/2018 PARIS

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS: Véronique MORELON - 01 40 75 79 06. veronique.morelon@afpols.fr

Rappel sur l’environnement de la gestion technique d’un patrimoine

le plan stratégique de patrimoine :

- quel est son objectif ?

- quel contenu lui donner ?

Le plan d’entretien prévisionnel : quelle finalité ?

que recouvre-t-il?

Le gestionnaire du patrimoine

ses missions et ses prérogatives

les responsabilités et les garanties

Le financement

les spécificités pour l’entretien courant

les notions d’entretien récupérable et non-récupérable auprès des locataires

la nature du budget : les fonds propres et les recettes récupérables

le financement du gros entretien programmé : le financement non récupérable

les opérations d’investissement

les sources de financement pour les opérations suivantes : la requalification d’un patrimoine, la réhabilitation, la construction neuve

Les procédures d’achats

le contexte règlementaire dont dépendent les bailleurs de logements sociaux

l’actualité récente : les incidences pratiques de l’ordonnance de 2015 et le décret du 21 mars 2016

les différentes procédures d’achats et les types de marchés associés

Le suivi et le contrôle

le devoir de conseil du fournisseur

le plan de progrès et le plan correctif en cas de défaillance du fournisseur

la coordination et le pilotage des prestations

les tableaux de bord de suivi

l’analyse des résultats au regard des objectifs de gestion patrimoniale.

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