Formations Inter-entreprisesDomaines 2018Équipe de direction et pilotagePiloter l'activitéLe tableau de bord, un outil de pilotage et d'aide à la décision

Code 243

Durée: 2 jours

Le tableau de bord, un outil de pilotage et d'aide à la décision

Une formation très opérationnelle pour construire et utiliser des tableaux de bord efficaces.

Face aux évolutions de l'environnement et aux exigences de mesure de performance, il devient primordial pour un organisme de logement social de perfectionner les instruments de mesure de son activité.

Comparer son niveau d’autofinancement, ses ratios de vacance de logements, évaluer l'impact des plans d'actions et des projets transversaux, sont autant d'éléments qu'il faut mesurer pour pouvoir les communiquer.

Le tableau de bord, outil d’aide à la décision, permet de communiquer les éléments nécessaires au pilotage de l’activité d’une unité, d’un service ou de l’organisme pour favoriser la réactivité.

Responsable d’activité. Responsable qualité. Responsable d’agence, chargé de mission. Responsable financier, contrôleur de gestion et directeur général récemment nommés.

› maîtriser les bases méthodologiques de construction des tableaux de bord

› repérer les conditions nécessaires pour réussir leur élaboration et leur suivi

› définir les actions à conduire pour diffuser le tableau de bord et communiquer les résultats

› agir sur les performances de la structure par l’information sur les écarts et la comparaison interne/externe.

Le tableau de bord au service de la stratégie de l’organisme

outil de suivi et de contrôle des points-clefs de l'activité et de ses objectifs

mise en place du système de tableau de bord : les différents niveaux, le lien avec la stratégie

la construction d'un tableau de bord : la sélection des indicateurs, le choix des références, la périodicité, la présentation du tableau

Le tableau de bord, outil de mobilisation

diffusion des tableaux de bord et communication des données

réaliser un tableau de bord motivant adapté aux destinataires et aux évolutions de l’environnement : élaboration du tableau de bord type d’une direction générale

animer le tableau de bord.

Exposés présentant les méthodes d'élaboration du tableau de bord et des principaux indicateurs à suivre. Études de cas. Élaboration collective du tableau type d’une direction générale.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

Denis JUNG, Directeur financier et formateur en gestion financière.

PRIX NET : 1330 EUROS - 14 h de formation.

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région

PROLONGEMENTS

Piloter l’activité de son unité (241).
Piloter l’activité de l’agence (242).
Le contrôle de gestion - Niveau 1 : fondamentaux et enjeux stratégiques (303).
Le contrôle de gestion - Niveau 2 : approfondissement et optimisation (304).

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : Victoria ESTEBAN - 01 40 75 79 04. victoria.esteban@afpols.fr

Le tableau de bord au service de la stratégie de l’organisme

outil de suivi et de contrôle des points-clefs de l'activité et de ses objectifs

mise en place du système de tableau de bord : les différents niveaux, le lien avec la stratégie

la construction d'un tableau de bord : la sélection des indicateurs, le choix des références, la périodicité, la présentation du tableau

Le tableau de bord, outil de mobilisation

diffusion des tableaux de bord et communication des données

réaliser un tableau de bord motivant adapté aux destinataires et aux évolutions de l’environnement : élaboration du tableau de bord type d’une direction générale

animer le tableau de bord.

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