Code 213
Durée: 1 jour

Stratégies patrimoniales et financières d’organismes Hlm à l’heure de la loi ELAN

Depuis quelques années le contexte du logement social a fortement évolué en raison des évolutions réglementaires mais aussi des mutations impactant les métiers fondamentaux (de la maîtrise d’ouvrage et de la gestion). La reconfiguration du financement du logement social par le désengagement de l’état, les conséquences des dernières lois de finances et la RLS et le vote de la loi Elan en novembre dernier viennent encore accentuer ces mutations. L’afpols vous propose une formation pour mesurer et apprécier la portée de la loi Elan et dégager les axes concrets permettant aux OLS de poursuivre leur développement au service des territoires tout en préservant leurs équilibres financiers.

Membres de directions générales et de comités de direction et tout directeur opérationnel

- Mesurer la portée de la loi ELAN en termes législatifs mais aussi en termes de politiques publiques du logement et de l’urbanisme ;

- Apprécier en quoi les principales orientations du texte (regroupements, rôle de la vente, etc.) peuvent impacter la stratégie des organismes ainsi que des Collectivités Territoriales ;

- Dégager « à chaud » les axes concrets (stratégies, montages, outils) permettant aux OLS de poursuivre leur développement au service des territoires tout en préservant leurs équilibres financiers.

PRIX NET : 670 EUROS - 7 h de formation.

Déjeuner inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région

Dates 
06/12/2019PARIS

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : Victoria ESTEBAN - 01 40 75 79 04. victoria.esteban@afpols.fr

Introduction : pourquoi une nouvelle loi Logement après la loi ALUR et la loi Egalité & Citoyenneté ?

Les orientations fondamentales de la loi ELAN concernant le logement social
• La recomposition du tissu des organismes
• L’impact de la loi ELAN sur les métiers des organismes de logement sociaux
o Nouvelles compétences, nouveaux moyens financiers
o Les dispositions relatives à la maîtrise d’ouvrage et à l’aménagement
o Gestion du parc social : vers une mobilité accrue ?
o La dynamisation de la vente HLM
• Autres dispositions intéressant le parc social

Comment apprécier la loi ELAN ?
• Essai d’appréciation globale du texte
• Quel impact pour les OLS ?
o Analyse prospective du secteur (« stress test » de la CDC)
o Regroupement : une perspective nécessaire…et suffisante ?
o Vers un nouveau modèle économique du LS ?
• Les dynamiques patrimoniales incontournables à l’avenir
o La dynamique de la réhabilitation
o La dynamique de la vente
o Les dynamiques résidentielles (occupation et fluidité du parc).


Comment s’adapter ? Comment aborder les nouvelles contraintes stratégiques et financières ?
• Maîtriser les outils du pilotage stratégique (PSP, CUS)
• Maîtriser les montages économes en fonds propres : comment les optimiser désormais dans une logique de développement territorial ?
• Renforcer les coopérations :
o Coopérations C.T. / OLS :
o Coopérations inter-organismes
• Quid des territoires non porteurs ?

Le formateur croisera différentes approches, stratégie d’organisme / stratégies « métiers », approches juridique / financière / stratégique et retour sur les évolutions de fond depuis 15 ans / mise en perspective / analyse prospective, en mettant l’accent sur la faisabilité des orientations, sur la qualité des process à mettre en œuvre. La présentation sera illustrée de nombreux exemples tirés des politiques publiques, des positionnements d’organismes, de l’expérience propre du formateur.

Stéphane CARINI, ancien dirigeant et directeur de la stratégie d’organismes de logements sociaux, consultant-formateur, spécialisé dans les questions de maîtrise d’ouvrage et de stratégie patrimoniale.

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