Code 412
Durée: 2 JOURS

2019 - Manager en logement social : contribuer efficacement au recrutement de ses collaborateurs

Analyser son besoin et être acteur du choix.

Le recrutement est devenu un acte stratégique dans les entreprises. Pour accompagner les DRH dans le choix des candidats, il est nécessaire de professionnaliser l’encadrement, véritable levier de la qualité et du développement des collaborateurs. Cette formation vous fournira les outils, les grilles de lecture, les méthodes opérationnelles pour travailler en toute sérénité et garantir l’efficacité de vos recrutements

Responsable d’équipe. Responsable d’agence. Chef de service

› acquérir une méthode de recrutement efficace

› maîtriser la conduite de l’entretien

› prendre une décision objective et fondée

› intégrer, fidéliser le collaborateur

PRIX NET : 1300 EUROS - 14 h de formation.

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

Stage programmé en fonction des demandes

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : Véronique MORELON - 01 40 75 79 06. veronique.morelon@afpols.fr

Les enjeux d’un recrutement réussi

› les aspects financiers

› la performance de l’organisme

› l’image de l’organisme

› la crédibilité du manager

Sélectionner les bons candidats

› définir le profil de poste et les critères de sélection

› définir la stratégie de recrutement en lien avec les services RH

› trier les CV reçus de manière à optimiser l’efficacité du recrutement

Organiser et réussir ses entretiens

› organiser : présélection et prise de rendez-vous directement par le manager, grouper les entretiens pour optimiser, assurer les aspects matériels

› préparer en amont son entretien : grilles de questions

› conduire un entretien : types d’entretien, outils complémentaires à l’entretien (test de personnalité, de motivation…), étapes, techniques de questionnement, prise de notes, compte rendu, points de vigilance

Prendre une décision objective et pertinente

› analyser les comptes rendus établis et les scores

Intégrer et fidéliser le collaborateur

› définir la date d’entrée et établir le contrat de travail

› établir le parcours d’intégration

› réaliser des points intermédiaires durant la période d’essai

› valider la période d’essai

› fixer des objectifs jusqu’à l’entretien annuel de l’année n+1.

Pédagogie issue du théâtre pour gagner en assurance lors de ses entretiens, jeux de rôles, utilisation de l’approche de programmation neurolinguistique pour approfondir son analyse du candidat et améliorer sa communication.

PRÉ-REQUIS Aucun.

Lisa MARTINAUD ou Corinne ROUSSEAU, Consultantes formatrices en GRH.

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