Accompagner son équipe aux changements

Code C0292Durée: 2 jours

Dans un contexte où les évolutions s’accélèrent et les contraintes se multiplient, la fonction d’encadrement dans nos organismes doit être à même d’accompagner ses équipes aux changements.
RE 2020, gestion du flux et cotation de la demande, digitalisation, conséquences organisationnelles de création de SAC / regroupement d’organismes, télétravail… Les changements sont désormais permanents, de nature et d’ampleur différentes. Ils sont générateurs d’opportunités, mais aussi de pertes de repères et de stress.
Quelle que soit sa nature, le changement doit être accompagné pour atteindre les objectifs attendus et réduire la perte de motivation et d’énergie.
Au travers de concepts et d’ateliers concrets (les thématiques des ateliers pourront être adaptées en fonction des domaines métiers des stagiaires), ces 2 jours de formation permettront aux managers de mieux appréhender les mécanismes du changement au sein des équipes et à utiliser les leviers pour accompagner les changements.

Pour qui ?

  • Responsable / Directeur de service, de pôle

Objectifs

  • comprendre les représentations et comportements humains face aux changements
  • savoir mobiliser les leviers du changement
  • anticiper les risques et points de blocage éventuels.

Contenu

Décrypter les mécanismes à l’origine des comportements humains face aux changements
* la dynamique du changement et les différentes phases du changement
* les différents types de résistance au changement
* les choses à faire et ne pas faire


Autodiagnostic : accompagnement du changement dans son équipe


Conduire le diagnostic du changement
* définir le périmètre et les objectifs du changement, en comprendre l’origine
* identifier et qualifier les impacts du changement
* réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
* mesurer l'acceptabilité du changement


Atelier pratique : matrice du changement dans le cadre d’un changement d’ERP


Mobiliser les différents leviers du changement
* les 7 leviers du changement
* utiliser la communication à bon escient
* faire du changement un levier de progrès


Atelier pratique : établir les grandes lignes du plan d’accompagnement du changement de son équipe (RE 2020, arrêt du télétravail, mise en place du CERFA, conséquences organisationnelles fusion / regroupement d’organismes…)


Anticiper les risques et les conflits liés au changement
* répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe
* anticiper et prévenir les conflits sous-jacents.

Pédagogie

Apports théoriques et pratiques au travers de concepts et d’ateliers concrets.~Accès à une documentation pédagogique à distance.
Une évaluation des acquis en cours de formation est organisée : tour de table, exercices, travaux en sous-groupes ou quiz individuel.

Prérequis

Aucun.

Animation

Géraldine LAURENT, Consultante et formatrice spécialisée en direction de projets stratégiques, management et conduite du changement.

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1380.0€14 heuresles 24 et 25 mars 2022Formation à distance inscription
1380.0€14 heuresle 30 juin 2022 et le 1 juillet 2022PARIS inscription
1380.0€14 heuresles 17 et 18 novembre 2022Formation à distance inscription

Victoria Esteban - 0140757904 - victoria.esteban@afpols.fr