Les fondamentaux de la gestion de projets

Code C0033Durée: 2 jours

Outils et méthodes pour réussir.
La gestion de projets s’impose dans les organismes de l’habitat social comme un mode d’organisation efficace pour atteindre un objectif, nécessitant des compétences variées et transversales.
“… Les bailleurs mettent en place des organisations plus mobiles, plus matricielles, mêlant à tous les niveaux et dans tous les métiers un mode hiérarchique et un mode projet. Les logiques de management direct et hiérarchique doivent s’articuler avec celles de projet” (Référentiel de management de l’USH).
Dans ce contexte, réussir un projet repose en partie sur une organisation projet parfaitement définie, un résultat à atteindre clairement précisé et partagé avec le commanditaire du projet, ainsi que sur un ensemble de méthodes et d’outils de pilotage et de suivi que le chef de projet doit savoir utiliser et transmettre à son équipe projet.

Pour qui ?

  • Chef de projet, responsable ayant à piloter un projet

Objectifs

  • cerner les caractéristiques d’un projet et comprendre comment s’organise un projet
  • aborder les principaux outils de la gestion de projets permettant de démarrer, de structurer et de suivre le projet dans le temps : cahier des charges, cycle de vie, outil de planification
  • identifier les besoins de communication du projet (en interne, en externe)
  • aborder les liens de la communication de projet avec la communication de changement.

Contenu

Caractéristiques d’un projet et de l’organisation de projet
* la notion de projet transversal dans les organisations
* ce qu’est un projet, ce qu’il n’est pas
* s’organiser pour travailler en projet : les acteurs, les rôles et les points-clefs de l’organisation du projet
* la construction de l’équipe
* le traitement de la relation ligne projet / ligne hiérarchique
Les principaux outils de la gestion de projet : expérimentation et prise en mains
* le cahier des charges du projet
* le phasage du projet ou cycle de vie
* le planning de réalisation et suivi de projet : le diagramme de Gantt
La communication de projet : expliquer, convaincre, mobiliser
* rendre compte au comité de pilotage du projet
* les besoins de communication selon les phases du projet
* pistes de traitement des résistances au changement que le projet peut susciter.

Pédagogie

Pédagogie active, concrète et impliquante, faisant alterner de courts exposés et la prise en mains de trois outils essentiels de la gestion de projets, visant à doter les participants d’une boîte à outils opérationnelle leur permettant de démarrer tout de suite la définition et la structuration de leur projet.
Accès à une documentation pédagogique à distance.
Une évaluation des acquis en cours de formation est organisée : tour de table, exercices, travaux en sous-groupes ou quiz individuel.

Prérequis

Être en situation ou être amené à piloter un projet. Se rendre à la formation avec un projet ou une idée concrète de projet.

Animation

Corinne ROUSSEAU, Consultante-formatrice et coach experte du logement social.

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1380.0€14 heuresles 28 et 29 mars 2022Formation à distance inscription
1380.0€14 heuresles 3 et 4 novembre 2022Formation à distance inscription

Victoria Esteban - 0140757904 - victoria.esteban@afpols.fr