Maîtriser les techniques managériales : reconnaître et motiver son équipe

Code C0023Durée: 2 jours

Mieux comprendre son rôle et identifier les leviers de motivation.
Le management d’équipe c’est de favoriser l’autonomie de chacun de ses collaborateurs, de faire croître leurs compétences et de nourrir leur motivation.
Donner à chacun l’envie de s’engager, de s’impliquer, de participer.
Le management d’équipe, c’est aussi encourager et développer un état d’esprit d’équipe positif.
C’est en développant ces deux dimensions, individuelle et collective, que le manager va libérer l’énergie et générer l’engagement.

Pour qui ?

  • Manager, responsable d’équipe, ayant ou non de l’expérience

Objectifs

  • conduire une réflexion sur sa posture de manager, ses rôles et responsabilités
  • apprendre à faire croître l’autonomie et la motivation de ses collaborateurs
  • savoir utiliser un style de management approprié
  • apprendre à donner des signes de reconnaissance, source de motivation
  • comprendre comment se développe une équipe

Contenu

Comprendre et intégrer son rôle de manager
* identité et posture du manager : responsabilité et autorité, place dans la ligne managériale et contribution
* rôles et compétences : produire, gérer, entreprendre, animer


Styles de management et autonomie des collaborateurs
* les styles de management : autodiagnostic de son style de management spontané
* le modèle du management situationnel ou comment développer l’autonomie de ses collaborateurs en utilisant un style de management adapté
* les notions d’autonomie, de compétence et de motivation


Les leviers de la motivation
* les signes de reconnaissance : outil de motivation et d’anticipation des tensions


L’équipe et son développement
* les stades de développement d’une équipe, comment la développer et renforcer sa cohésion
* comment préparer et animer une réunion d’équipe : guide de réunion, les 3 fonctions à remplir dans l’animation de la réunion
feuille de route individuelle de son management d’équipe.

Pédagogie

Pédagogie active, concrète et impliquante, faisant alterner courts exposés, apports de méthodes, autodiagnostic, exercices de mise en pratique immédiate et nombreuses mises en situation à partir des situations managériales des participants.
Accès à une documentation pédagogique à distance.
Une évaluation des acquis en cours de formation est organisée : tour de table, exercices, travaux en sous-groupes ou quiz individuel.

Prérequis

Aucun.

Animation

Corinne ROUSSEAU ou Jeanine TEMIN ou Christophe WOJCIK, Consultants-formateurs et coachs experts en logement social

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1380€14 heuresles 3 et 4 mars 2022Formation à distance inscription
1380€14 heuresles 9 et 10 mai 2022PARIS inscription
1380€14 heuresles 8 et 9 septembre 2022Formation à distance inscription

Victoria Esteban - 0140757904 - victoria.esteban@afpols.fr