Optimiser sa politique de rémunération dans un contexte de changement

Code C0092Durée: 2 jours

Cohérence et efficacité.
Les organismes d’Hlm sont, quel que soit leur statut, amenés à régler des problématiques RH ayant une incidence sur les modes de gestion et les outils, sur les compétences et la pérennité des potentiels mais aussi sur l’efficience des organisations. Malgré la multiplicité des contraintes financières, réglementaires, sociales et économiques, il convient de bâtir une politique de rémunération motivante, équitable et répondant aux contraintes de la négociation collective et aux attentes individuelles des salariés.

Pour qui ?

  • Directeur et responsable~des ressources humaines

Objectifs

  • concevoir une politique de rémunération~en lien avec la stratégie de développement~(diagnostic emploi/compétences,~reconnaître des performances~individuelles et collectives)
  • maîtriser la masse salariale
  • réussir le changement induit
  • utiliser une méthode d’audit,~puis de construction de plans d’actions
  • mesurer les attendus d’une politique~clairement affichée et compréhensible.

Contenu

Phase préalable et réunion de cadrage : les bonnes questions à se poser et à poser en comité de direction
* repérer les axes stratégiques ayant une incidence
* déterminer les forces et faiblesses des choix salariés actuels
* identifier : emplois émergents et sensibles, "chantiers RH" à venir, modes de fonctionnement avec les IRP, enjeux et risques


Sensibilisation des membres du comité de direction et encadrants
* impliquer les managers sur : les avantages et inconvénients des différents choix, la maîtrise de la masse salariale, la prise en compte de problématiques spécifiques


Les composantes de l’audit - étude de la situation actuelle
* concevoir une grille de rémunération permettant d’analyser la rémunération dans ses différentes composantes
* étude de la “rémunération globale” et éléments de comparaison
* les pratiques : augmentations de salaires collectives ou individuelles (la NAO et décisions individuelles)
* analyse des impacts de la politique de rémunération actuelle


Rédaction de scénarios de mise en œuvre
* basés sur des éléments objectifs : activité, type d’emplois, critères de performance, statuts
* analyse des avantages et inconvénients des scénarios, des risques en termes de climat social
* chiffrage de chaque élément et incidences sur la masse salariale prévisionnelle
* marges de manœuvre


Mise en œuvre de la politique de rémunération et des plans de communication
* formalisation du scénario définitif
* projection en termes d’attendu
* une négociation collective efficace : les jeux de pouvoir sur la rémunération
* communication, information auprès du comité de direction et des responsables de service
* réunion avec les IRP et DS.

Pédagogie

Rappel des fondamentaux RH,~des orientations des branches~professionnelles, exemples de politiques~mises en oeuvre dans les organismes~du logement social, mais aussi dans~d’autres secteurs d’activité.
Accès à une documentation pédagogique à distance.
Une évaluation des acquis en cours de formation est organisée : tour de table, exercices, travaux en sous-groupes ou quiz individuel.

Prérequis

Pratique des politiques de rémunération.

Animation

Béatrice FRINGUET, Consultante formatrice en GRH et droit du travail.

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1380.0€14 heuresles 9 et 10 mai 2022Formation à distance inscription

Victoria Esteban - 0140757904 - victoria.esteban@afpols.fr