Le tableau de bord, outil du contrôle de gestion et d’amélioration des performances

Code C0289Durée: 2 jours

Construire des tableaux de bord efficaces.
Face aux évolutions de l'environnement et aux exigences de mesure de performance, il devient primordial pour un organisme de logement social de perfectionner les instruments de mesure de son activité.
Comparer son niveau d’autofinancement, ses ratios de vacance de logements, évaluer l'impact des plans d'actions et des projets transversaux, sont autant d'éléments qu'il faut mesurer pour pouvoir les communiquer.
Le tableau de bord, outil d’aide à la décision, permet de communiquer les éléments nécessaires au pilotage de l’activité d’une unité, d’un service ou de l’organisme pour favoriser la réactivité.

Pour qui ?

  • Responsable d’activité

Objectifs

  • maîtriser les bases méthodologiques de construction des tableaux de bord
  • repérer les conditions nécessaires pour réussir leur élaboration et leur suivi
  • définir les actions à conduire pour diffuser le tableau de bord
  • être en capacité d'améliorer les performances de la structure par la communication des résultats.

Contenu

Rappel sur le nouveau contexte du secteur du logement social et les contraintes financières


Le tableau de bord au service de la stratégie de l’organisme
* outil de suivi et de contrôle des points-clefs de l'activité et de ses objectifs
* mise en place du système de tableau de bord : les différents niveaux, le lien avec la stratégie
* la construction d'un tableau de bord : la sélection des indicateurs, le choix des références, la périodicité, la présentation du tableau


Le tableau de bord, outil de mobilisation
* diffusion des tableaux de bord et communication des données
* réaliser un tableau de bord motivant adapté aux destinataires et aux évolutions de l’environnement : élaboration du tableau de bord type d’une Direction générale
* animer le tableau de bord.

Pédagogie

Exposés présentant les méthodes d'élaboration du tableau de bord et des principaux indicateurs à suivre. Études de cas. Élaboration collective du tableau-type d’une direction générale.
Accès à une documentation pédagogique à distance.
Une évaluation des acquis en cours de formation est organisée : tour de table, exercices, travaux en sous-groupes ou quiz individuel. ​

Prérequis

Aucun.

Animation

Denis JUNG, Ancien directeur financier et formateur en gestion financière

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1380.0€14 heuresles 5 et 6 avril 2022A DISTANCE inscription
1380.0€14 heuresles 4 et 5 octobre 2022A DISTANCE inscription

Victoria Esteban - 0140757904 - victoria.esteban@afpols.fr