Code C0292
Durée: 2 jours

Accompagner son équipe aux changements

Dans un contexte où les évolutions s’accélèrent et les contraintes se multiplient, la fonction d’encadrement dans nos organismes doit être à même d’accompagner ses équipes aux changements.

RE 2020, Gestion du flux et cotation de la demande, digitalisation, conséquences organisationnelles de création de SAC / regroupement d’organismes, télétravail … Les changements sont désormais permanents, de nature et d’ampleur différentes (réglementaires, besoins clients, évolutions technologiques, crise sanitaire, …), ils sont générateurs d’opportunités, mais aussi de pertes de repères et de stress.
Quelle que soit sa nature, le changement doit être accompagné pour atteindre les objectifs attendus et réduire la perte de motivation et d’énergie.

Pour qui ?

• Responsable / Directeur de service, de pôle
• Responsable d’équipe
• Chef de projet

Objectifs

• Comprendre les représentations et comportements humains face aux changements
• Savoir mobiliser les leviers du changement
• Anticiper les risques et points de blocage éventuels

Contenu

Décrypter les mécanismes à l’origine des comportements humains face aux changements
• La dynamique du changement et les différentes phases du changement
• Les différents types de résistance au changement
• Les choses à faire et ne pas faire (facteurs clés de réussite et d’échec)

Autodiagnostic : accompagnement du changement dans son équipe

Conduire le diagnostic du changement
• Définir le périmètre et les objectifs du changement, en comprendre l’origine
• Identifier et qualifier les impacts du changement
• Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
• Mesurer l'acceptabilité du changement

Atelier pratique : matrice du changement dans le cadre d’un changement d’ERP

Mobiliser les différents leviers du changement
• Les 7 leviers du changement
• Utiliser la communication à bon escient
• Faire du changement un levier de progrès

Atelier pratique : établir les grandes lignes du plan d’accompagnement du changement de son équipe (RE 2020, arrêt du télétravail, mise en place du CERFA, conséquences organisationnelles fusion / regroupement d’organismes, …)

Anticiper les risques et les conflits liés au changement
• Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe
• Anticiper et prévenir les conflits sous-jacents

Pédagogie

Cette formation sera réalisée en classe virtuelle aux dates indiquées et horaires suivants : 9h30 à 17h30.

Prérequis

Aucun

Animation

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1380.0€14 heuresles 16 et 17 septembre 2021Classe virtuelle 100% à distance inscription
1380.0€14 heuresles 2 et 3 décembre 2021Classe virtuelle 100% à distance inscription