Code C0289
Durée: 2 jours

Le tableau de bord, outil du contrôle de gestion et d’amélioration des performances

Construire des tableaux de bord efficaces.
Face aux évolutions de l’environnement et aux exigences de mesure de performance, il devient primordial pour un organisme de logement social de perfectionner les instruments de mesure de son activité.
Un système de tableaux de bord organisés et adaptés à l’activité est aujourd’hui indispensable pour garantir le bon fonctionnement de tous les secteurs de l’organisme.
Un tableau de bord parfaitement adapté à une activité, un service ou à l’organisme et spécifiquement exploité et diffusé est un gage de forte amélioration de l’efficacité et des performances globales.

Pour qui ?

Directeur général et directeur souhaitant disposer d’un tableau de bord de direction. Responsable opérationnel désirant disposer d’indicateurs de mesure de son activité et de ses résultats. Responsable financier et contrôleur de gestion désirant disposer de tableaux de bord en tant qu’outils de contrôle financier et de gestion.

Objectifs

maîtriser les bases méthodologiques de construction des tableaux de bord
repérer les conditions nécessaires pour réussir leur élaboration et leur suivi
définir les actions à conduire pour diffuser le tableau de bord
être en capacité d'améliorer les performances de la structure par la communication des résultats.

Contenu

Les principes du tableau de bord :
définition, fonctions, description des tableaux de bord
les différents tableaux de bord et leur utilisation
l’élément principal du tableau de bord : l’indicateur
les autres éléments du tableau de bord
La mise en place des tableaux de bord dans l’organisme
l’analyse fonctionnelle préalable de l’organisme : ses missions ses activités son organisation
la construction des tableaux de bord : sélection des indicateurs, le choix des références, la périodicité, la présentation des indicateurs
L’exploitation des tableaux de bord
l’analyse des données et le commentaire
la communication des éléments : finalité forme périodicité de la diffusion
le diagnostic et le plan d’action
Application pratique de tableaux de bord dans les organismes
étude d’exemples concrets de tableaux de bord
tableaux de bord de la production immobilière (maîtrise d’ouvrage et gestion technique)
tableaux de bord de la gestion commerciale ; gestion locative et clientèle
tableaux de bord de la gestion administrative et financière
Travail de synthèse
Élaboration du tableau de bord destiné à la direction générale.

Pédagogie

Cette formation sera réalisée en classe virtuelle aux dates indiquées et horaires suivants : 9h30 à 17h30.

Prérequis

Aucun.

Animation

Denis JUNG, Ancien directeur financier et formateur en gestion financière.

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1380.0€14 heuresles 29 et 30 mars 2021Classe virtuelle 100% à distance inscription
1380.0€14 heuresles 16 et 17 septembre 2021Classe virtuelle 100% à distance inscription
Victoria Esteban - 0140757904 - victoria.esteban@afpols.fr