Phase préalable et réunion de cadrage : les bonnes questions à se poser et à poser en comité de direction
repérer les axes stratégiques ayant une incidence
déterminer les forces et faiblesses des choix salariés actuels
identifier : emplois émergents et sensibles, "chantiers RH" à venir, modes de fonctionnement avec les IRP, enjeux et risques
Sensibilisation des membres du comité de direction et encadrants
impliquer les managers sur : les avantages et inconvénients des différents choix, la maîtrise de la masse salariale, la prise en compte de problématiques spécifiques
Les composantes de l’audit - étude de la situation actuelle
concevoir une grille de rémunération permettant d’analyser la rémunération dans ses différentes composantes
étude de la “rémunération globale” et éléments de comparaison
les pratiques : augmentations de salaires collectives ou individuelles (la NAO et décisions individuelles)
analyse des impacts de la politique de rémunération actuelle
Rédaction de scénarios de mise en œuvre
basés sur des éléments objectifs : activité, type d’emplois, critères de performance, statuts
analyse des avantages et inconvénients des scénarios, des risques en termes de climat social
chiffrage de chaque élément et incidences sur la masse salariale prévisionnelle
marges de manœuvre
Mise en œuvre de la politique de rémunération et des plans de communication
formalisation du scénario définitif
projection en termes d’attendu
une négociation collective efficace : les jeux de pouvoir sur la rémunération
communication, information auprès du comité de direction et des responsables de service
réunion avec les IRP et DS.