Code 308
Durée: 2 JOURS

Prospective financière et gestion prévisionnelle du patrimoine

Une occasion unique de questionner sa stratégie.
L’environnement des organismes de logement social s’est indéniablement tendu ces dernières années. Jamais les organismes n’ont été confrontés à un tel paradoxe : renforcer le développement de l’offre de logements et améliorer la performance énergétique du bâti avec des financements externes orientés à la baisse. Dans ce contexte, le pilotage financier de l’organisme est plus que jamais au centre des priorités et les choix d’investissement ou de désengagement doivent donc être validés par une méthodologie de projection que nous vous proposons dans cette formation qui complète la formation “Stratégie financière et arbitrages patrimoniaux” (313).

Pour qui ?

Directeur général et adjoint. Directeur financier. Contrôleur de gestion. Responsable en charge de la prospective et de la gestion prévisionnelle.

Objectifs

› structurer une démarche de gestion prévisionnelle
› identifier les principaux leviers d’action › monter une analyse prévisionnelle à l’aide de l’outil VISIAL
› bâtir divers scénarios, définir un projet et le présenter de façon convaincante.

Contenu

Les contraintes du nouvel environnement
Les objectifs de la démarche prospective
› donner de la visibilité à la direction et aux opérationnels
› partager une même vision prévisionnelle
› alerter sur les risques financiers
Les paramètres de la projection
› la cohérence entre l’inflation, l’indice de révision des loyers et le coût de financement
› diagnostic de la situation financière de départ : ratios, forces et faiblesses
› recherche d’un parfait enchaînement entre le DIS, le budget et le prévisionnel
Prévisions financières à moyen terme
› construire un “fil de l’eau” sur 10 ans : identifier les marges de manœuvre
› analyse des évolutions sur : l’exploitation, la structure financière, les flux financiers
› ratios et indicateurs
Simulation de scénarios
› réhabilitation de 100 % du parc tous les 30 ans
› accélération du développement et vente Hlm
› mise sous tension du modèle (baisse des financements)
› leviers d’action à disposition.
PROLONGEMENT
Restructurer sa dette pour s’adapter aux nouveaux enjeux (315).

Pédagogie

Ce stage articule les apports théoriques et une approche très concrète à partir de l’étude sur ordinateur de différents cas et scénarios, avec VISIAL : tests de sensibilité aux paramètres économiques, réalisation de scénarios alternatifs, crash-tests suite à des nouvelles contraintes environnementales. Études de cas.
PRÉ-REQUIS
Stratégie financière et arbitrages patrimoniaux (313) ou Ingénierie financière (314). En outre, cette formation nécessite de connaître l’outil VISIAL (307).

Prérequis

Animation

Karen LALOUM, Directrice d’études financières, fédération des ESH ou Valérie DELAROCHE, Directrice financière et formatrice.

Dates et prix

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

PRIX NET : 1490 EUROS - 14 h de formation.
Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.
Dates 
Du 19/06/2019 au 20/06/2019 PARIS
Du 18/12/2019 au 19/12/2019 PARIS
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : Victoria ESTEBAN - 01 40 75 79 04. victoria.esteban@afpols.fr