Code 705
Durée: 2 JOURS

Le pilotage et la gestion technique d'un patrimoine immobilier

Conduire une stratégie pour gérer son patrimoine immobilier.
Le responsable d’un patrimoine immobilier agissant pour l’entretien, la conservation et l’amélioration d’un ensemble d’immeubles, participe à la décision de l’organisme sur les orientations stratégiques du patrimoine. Il participe aussi activement aux arbitrages sur les interventions techniques, est acteur dans le suivi des garanties et engage l’organisme par des commandes de travaux et par le suivi des contrats

Pour qui ?

Responsable technique, responsable de site, responsable du patrimoine ou responsable administratif en charge d’un patrimoine locatif.

Objectifs

› identifier les priorités d’entretien d’un parc immobilier
› connaître les rôles et responsabilités des acteurs de l’entretien programmé d’un patrimoine
› savoir diagnostiquer, prioriser et transmettre ces informations.

Contenu

Rappel sur l’environnement de la gestion technique d’un patrimoine
› le plan stratégique de patrimoine :
- quel est son objectif ?
- quel contenu lui donner ?
Le plan d’entretien prévisionnel: quelle finalité?
› que recouvre-t-il ? Le gestionnaire du patrimoine
› ses missions et ses prérogatives
› les responsabilités et les garanties
Le financement
› les spécificités pour l’entretien courant
› les notions d’entretien récupérable et non-récupérable auprès des locataires
› la nature du budget: les fonds propres et les recettes récupérables
› le financement du gros entretien programmé: le financement non-récupérable
› les opérations d’investissement
› les sources de financement pour les opérations suivantes : la requalification d’un patrimoine, la réhabilitation, la construction neuve
Les procédures d’achats
› le contexte règlementaire dont dépendent les bailleurs de logements sociaux
› l’actualité récente: les incidences pratiques de l’ordonnance de 2015 et le décret du 21 mars 2016
› les différentes procédures d’achats et les types de marchés associés
Le suivi et le contrôle
› le devoir de conseil du fournisseur
› le plan de progrès et le plan correctif en cas de défaillance du fournisseur
› la coordination et le pilotage des prestations
› les tableaux de bord de suivi
› l’analyse des résultats au regard des objectifs de gestion patrimoniale.
 

Pédagogie

La formation s’appuie sur des exposés didactiques avec mise en jeu de rôles, analyses de situations, alternant avec des cas concrets apportés par le formateur et les stagiaires.
PRÉ-REQUIS Aucun.

Prérequis

Animation

Claude BOUDELLE, Formateur consultant spécialisé en gestion du patrimoine et Philippe COTTARD, Expert en stratégie patrimoniale et production immobilière en logement social.

Dates et prix

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

PRIX NET: 1350 EUROS - 14 h de formation.
Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.
Dates 
Du 13/05/2019 au 14/05/2019 PARIS
Du 12/11/2019 au 13/11/2019 PARIS
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS: Véronique MORELON - 01 40 75 79 06. veronique.morelon@afpols.fr