Code 433
Durée: 1 JOUR

Mettre en place le RIFSEEP

Pour une politique de rémunération cohérente pour les 2 statuts.
Le décret n°2014-513 du 20 mai 2014 institue pour les fonctionnaires de l’État un nouveau Régime Indemnitaire. Pour autant, si le décret du 20 mai 2014 pose le principe de la généralisation du RIFSEEP au plus tard le 1er janvier 2017 dans la fonction publique d’Etat, le nouveau régime entre progressivement en vigueur dans les OPH.
En effet, pour les employeurs locaux, sauf texte spécifique, un nouveau texte dans le nouveau régime indemnitaire peut priver de base légale les délibérations existantes, sans toutefois les rendre caduques.

Pour qui ?

Directeur général. Directeur et responsable ressources humaines en OPH.

Objectifs

› mettre en œuvre une politique de rémunération cohérente et commune à l’ensemble du personnel
› utiliser les outils liés aux fonctions (1ère partie de l’IFSE) ainsi que les outils individuels, permettant une individualisation des rémunérations (2ème partie de l’IFSE et CIA).

Contenu

1. PLACE ET RÔLE DU RÉGIME INDEMNITAIRE DANS LA GESTION DES RH
Principes statutaires du régime indemnitaire
› le principe d’égalité de traitement des agents et salariés
› le principe de libre administration
› spécificités des OPH
› les composantes de la politique RH à respecter
2. RÉFORME DU RÉGIME INDEMNITAIRE : LA MISE EN PLACE DU RIFSEEP
L’IFSE
› les préconisations pour la FPE (les critères et les groupes)
› la part de l’ISFSE liée à la fonction
› la part individuelle de l’IFSE liée à l’expérience
› la mise en œuvre de la classification dans les OPH
› le rapprochement des deux méthodes
› la construction d’une grille de classification homogène
› atelier sur la classification des emplois et des postes, étude des cadres d’emplois et de la situation des agents, construction d’une grille commune aux deux statuts, cotation des emplois
Le CIA
› la prise en compte de la valeur professionnelle
› les procédures d’évaluation du personnel dans les OPH
› la conception d’un outil unique dans les OPH
› les composantes d’une politique de rémunération variable
› atelier sur les éléments variables de la rémunération
L’évaluation des compétences
› les éléments de l’entretien d’évaluation à valoriser
› les indicateurs de l’évaluation
› l’évaluation par objectifs
› la grille d’entretien commune aux deux statuts
› atelier: synchroniser dans leur organisme la procédure d’évaluation et l’attribution du CIA
3. COMMENT PASSER DE VOS DISPOSITIFS ACTUELS AU RIFSEEP
La prise en compte de l’ensemble des problématiques RH
› les règles de la construction d’une politique RH
› la gestion des rémunérations
La construction d’une grille de rémunération cohérente
› outils et méthodes

Pédagogie

Alternance de données théoriques et pratiques. Analyse de documents existants, élaboration des futurs outils des organismes présents.
PRÉ-REQUIS Aucun

Prérequis

Animation

Béatrice FRINGUET, Consultante formatrice en GRH et droit du travail.

Dates et prix

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

PRIX NET : 670 EUROS - 7 h de formation.
Déjeuner inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région
Dates 
03/04/2019PARIS
RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : Véronique MORELON - 01 40 75 79 06. veronique.morelon@afpols.fr