Code 244
Durée: 2 jours

Les fondamentaux de la gestion de projets

Outils et méthodes pour réussir.


La gestion de projets s’impose dans les organismes de l’habitat social comme un mode d’organisation efficace pour atteindre un objectif, nécessitant des compétences variées et transversales.
“… Les bailleurs mettent en place des organisations plus mobiles, plus matricielles, mêlant à tous les niveaux et dans tous les métiers un mode hiérarchique et un mode projet. Les logiques de management direct et hiérarchique doivent s’articuler avec celles de projet” (Référentiel de management de l’USH).
Dans ce contexte, réussir un projet repose en partie sur une organisation projet parfaitement définie, un résultat à atteindre clairement précisé et partagé avec le commanditaire du projet, ainsi que sur un ensemble de méthodes et d’outils de pilotage et de suivi que le chef de projet doit savoir utiliser et transmettre à son équipe projet.

Pour qui ?

Chef de projet, responsable ayant à piloter un projet.

Objectifs

› cerner les caractéristiques d’un projet et comprendre comment s’organise un projet
› aborder les principaux outils de la gestion de projets permettant de démarrer, de structurer et de suivre le projet dans le temps : cahier des charges, cycle de vie, outil de planification
› identifier les besoins de communication du projet (en interne, en externe)
› aborder les liens de la communication de projet avec la communication de changement.

Contenu

Caractéristiques d’un projet et de l’organisation de projet
› la notion de projet transversal dans les organisations
› ce qu’est un projet, ce qu’il n’est pas
› s’organiser pour travailler en projet : les acteurs, les rôles et les points-clefs de l’organisation du projet
› la construction de l’équipe
› le traitement de la relation ligne projet / ligne hiérarchique


Les principaux outils de la gestion de projet : expérimentation et prise en mains
› le cahier des charges du projet
› le phasage du projet ou cycle de vie
› le planning de réalisation et suivi de projet : le diagramme de Gantt


La communication de projet : expliquer, convaincre, mobiliser
› rendre compte au comité de pilotage du projet
› les besoins de communication selon les phases du projet
› pistes de traitement des résistances au changement que le projet peut susciter.

Pédagogie

Cette formation sera réalisée en classe virtuelle aux dates indiquées et horaires suivants : 9h00 à 17h30.

Prérequis

Être en situation ou être amené à piloter un projet. Se rendre à la formation avec un projet ou une idée concrète de projet.

Animation

Corinne ROUSSEAU, Consultante-formatrice et coach experte du logement social.

Dates et prix

Prix net : 1410€ - 14 heures de formation
Dates 
28 et 29 mai 2020 classe virtuelle 100% à distance inscription
3 et 4 novembre 2020classe virtuelle 100% à distance inscription

Victoria ESTEBAN - 01 40 75 79 04. victoria.esteban@afpols.fr