Code 232
Durée: 2 jours

Maîtriser les techniques managériales : reconnaître et motiver son équipe

Web formation

Mieux comprendre son rôle et identifier les leviers de motivation.


Le management d’équipe c’est de favoriser l’autonomie de chacun de ses collaborateurs, de faire croître leurs compétences et de nourrir leur motivation.
Donner à chacun envie de s’engager, de s’impliquer, de participer.
Le management d’équipe, c’est aussi encourager et développer un état d’esprit d’équipe positif.
C’est en développant ces deux dimensions, individuelle et collective, que le manager va libérer l’énergie et générer l’engagement.

Pour qui ?

Manager, responsable d’équipe, ayant ou non de l’expérience.

Objectifs

› conduire une réflexion sur sa posture de manager, ses rôles et responsabilités
› apprendre à faire croître l’autonomie et la motivation de ses collaborateurs
› savoir utiliser un style de management approprié
› apprendre à donner des signes de reconnaissance, source de motivation
› comprendre comment se développe une équipe
› préparer et animer une réunion d’équipe.

Contenu

Comprendre et intégrer son rôle de manager
› identité et posture du manager : responsabilité et autorité, place dans la ligne managériale et contribution
› rôles et compétences : produire, gérer, entreprendre, animer
Styles de management et autonomie des collaborateurs
› les styles de management : autodiagnostic de son style de management spontané
› le modèle du management situationnel ou comment développer l’autonomie de ses collaborateurs en utilisant un style de management adapté
› les notions d’autonomie, de compétence et de motivation
Les leviers de la motivation
› les signes de reconnaissance : outil de motivation et d’anticipation des tensions
L’équipe et son développement
› les stades de développement d’une équipe, comment la développer et renforcer sa cohésion
› comment préparer et animer une réunion d’équipe : guide de réunion, les 3 fonctions à remplir dans l’animation de la réunion
› feuille de route individuelle de son management d’équipe.

Pédagogie

Pédagogie active, concrète et impliquante, faisant alterner courts exposés, apports de méthodes, autodiagnostic, exercices de mise en pratique immédiate et nombreuses mises en situation à partir des situations managériales des participants.
Une webformation en aval est associée à ce stage.

Prérequis

Aucun.

Animation

Corinne ROUSSEAU, Consultante-formatrice et coach experte en logement social.

Dates et prix

Prix net : 1340€ - 14 heures de formation

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

Dates 
2 et 3 mars 2020Paris
5 et 6 octobre 2020Paris

Victoria ESTEBAN - 01 40 75 79 04. victoria.esteban@afpols.fr