Code 304
Durée: 2 jours

Le contrôle de gestion Niveau 2 : Approfondissements et optimisation

Pour ceux qui souhaitent conforter leur pratique et renforcer leur action.


Dans les organismes où le contrôle de gestion est en place et produit des données et des indicateurs, il est nécessaire d’aller plus loin et d’améliorer les performances par l’analyse de plus en plus précise des cycles d’investissement et d’exploitation. Pour cela, il existe des pistes d’analyse telles que l’analyse charges fixes/charges variables, le seuil de rentabilité, l’étude des coûts spécifiques, et d’autres pistes telles que le benchmarking, le budget base zéro et l’analyse des coûts cachés.

Pour qui ?

Contrôleur de gestion. Responsable d’agence ou responsable de service. Directeur ou responsable financier.

Objectifs

› approfondir la mission du contrôleur de gestion
› améliorer les performances grâce à des approches différentes
› renforcer la communication sur les résultats et la dimension opérationnelle du contrôleur de gestion.

Contenu

Pistes d’amélioration du contrôle de gestion
› au titre des loyers : analyse du loyer théorique au loyer réel, la constitution du loyer et son optimisation
› recouvrement des loyers et charges


Pistes d’amélioration des charges
› étude des sous-processus consommateurs de charges : - coût du recouvrement ou de la vacance - récupération des charges locatives - autres coûts d’exploitation


Pistes d’amélioration de la production immobilière
› analyse globale d’une étude prévisionnelle : recherche de l’équilibre de l’opération par l’action sur les loyers, le prix de revient, le financement
› analyse marginale : affecter des coûts marginaux (et non forfaitaires) aux opérations


Les autres pistes d’analyse
› charges fixes et variables
› calcul et analyse du seuil de rentabilité d’exploitation
› calcul du seuil de rentabilité financier
› budget base zéro
› benchmarking interne et externe
› recherche et atténuation des coûts cachés


Renforcement de la culture du contrôle de gestion.

Pédagogie

Alternance de présentation de nouvelles approches et d’échanges entre les participants autour de la confrontation de leurs expériences.

Prérequis

Le contrôle de gestion - Niveau 1 : fondamentaux et enjeux stratégiques (303) ou niveau équivalent.

Animation

Denis JUNG, ancien directeur financier et formateur en gestion financière.

Dates et prix

Prix net : 1340€ - 14 heures de formation

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

Dates 
16 et 17 juin 2020 Paris
8 et 9 décembre 2020Paris

Victoria ESTEBAN - 01 40 75 79 04. victoria.esteban@afpols.fr