Code 705
Durée: 2 jours

le pilotage et la gestion technique d’un patrimoine immobilier

Conduire une stratégie pour gérer son patrimoine immobilier.
Le responsable d’un patrimoine immobilier agissant pour l’entretien, la conservation et l’amélioration d’un ensemble d’immeubles, participe à la décision de l’organisme sur les orientations stratégiques du patrimoine. Il participe aussi activement aux arbitrages sur les interventions techniques, est acteur dans le suivi des garanties et engage l’organisme par des commandes de travaux et par le suivi des contrats.

Pour qui ?

Responsable technique, responsable de site, responsable du patrimoine ou responsable administratif en charge d’un patrimoine locatif.

Objectifs

identifier les priorités d’entretien d’un parc immobilier
connaître les rôles et responsabilités des acteurs de l’entretien programmé d’un patrimoine
savoir diagnostiquer, prioriser et transmettre ces informations.

Contenu

Rappel sur l’environnement de la gestion technique d’un patrimoine
le plan stratégique de patrimoine : - quel est son objectif ? - quel contenu lui donner ?
Le plan d’entretien prévisionnel : quelle finalité ?
que recouvre-t-il ?
Le gestionnaire du patrimoine
ses missions et ses prérogatives
les responsabilités et les garanties
Le financement
les spécificités pour l’entretien courant
les notions d’entretien récupérable et non-récupérable auprès des locataires
la nature du budget : les fonds propres et les recettes récupérables
le financement du gros entretien programmé : le financement non-récupérable
les opérations d’investissement
les sources de financement pour les opérations suivantes : la requalification d’un patrimoine, la réhabilitation, la construction neuve
Les procédures d’achats
le contexte règlementaire dont dépendent les bailleurs de logements sociaux
l’actualité récente : les incidences pratiques de l’ordonnance de 2015 et le décret du 21 mars 2016
les différentes procédures d’achats et les types de marchés associés
Le suivi et le contrôle
le devoir de conseil du fournisseur
le plan de progrès et le plan correctif en cas de défaillance du fournisseur
la coordination et le pilotage des prestations
les tableaux de bord de suivi
l’analyse des résultats au regard des objectifs de gestion patrimoniale.

Pédagogie

La formation s’appuie sur des exposés didactiques avec mise en jeu de rôles, analyses de situations, alternant avec des cas concrets apportés par le formateur et les stagiaires.

Prérequis

Aucun.

Animation

Claude BOUDELLE, Formateur consultant spécialisé en gestion du patrimoine et Philippe COTTARD, Expert en stratégie patrimoniale et production immobilière en logement social.

Dates et prix

Prix net : 1350€ - 14 heures de formation

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

Dates 
16 et 17 mars 2020 Paris
12 et 13 octobre 2020Paris
Véronique MORELON - 01 40 75 79 06. veronique.morelon@afpols.fr