Code 417
Durée: 2 jours

Bien choisir son SIRH

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Faites de votre SIRH un levier de la transformation digitale de votre entreprise.


Le choix d’un outil SIRH est fondamental. Il doit non seulement permettre de réaliser une paie au plus près de la réglementation, mais également alimenter et mettre en œuvre les choix stratégiques de politique “Ressources humaines”
Il convient d’établir un cahier des charges permettant aux candidats de se positionner eu égard aux attentes de l’organisme et d’identifier les facteurs permettant de faire un choix sans risque.

Pour qui ?

Directeur et responsable ressources humaines. Chargé de paie.

Objectifs

› préparer le CCTP et le règlement d’analyse des offres
› identifier le niveau d’adéquation des offres à la demande
› négocier le niveau adéquat d’accompagnement du prestataire
› intégrer dans le CCCTP et dans le choix de l’offre retenue la dimension digitale du SIRH.

Contenu

Le CCTP
› la paie et ses composantes
- l’interface comptable
- la notion de profil analytique
- Les entrées variables et les constantes
- la DSN et autres déclarations
› les tableaux de bord de suivi et d’analyse 
› les modules de gestion Rh : la gestion des compétences, la formation, les simulations budgétaires, la gestion du temps de travail et son interface paie, la gestion des congés
› exemples de CCTP
L’analyse des offres
› la présentation des prestataires et la base test
› les réserves et remarques, l’accompagnement, « hot–line », les coûts de suivi, de développement et de mise en œuvre des évolutions juridiques
› l’analyse des critères quantitatifs et qualitatifs
› les différents logiciels actuels
› exemple d’analyse des offres
La dimension digitale dans le choix du SIRH comme élément de prospective
› focus sur la transformation digitale de la fonction RH : la RH 3.0
› les points d’attention, en fonction de la maturité digitale de l’organisme :
- digitalisation amorcée : un focus sur la connectivité des outils RH, l’acculturation des équipes au digital
- digitalisation en cours : un arbitrage sur l’externalisation ou l’automatisation, focus sur la collaboration avec les managers grâce à des applications simples
› digitalisation mature : renforcement des outils collaboratifs ou en mode projet
› comment mettre le SIRH au service de la transformation digitale de l’entreprise
› le renforcement de la dimension stratégique de la RH dans un contexte de dématérialisation.

Pédagogie

Alternance de données pratiques et d’outils d’analyse des besoins.

Prérequis

Connaissance de la paie et des modules RH.

Animation

Co-animation : Béatrice FRINGUET, Consultante formatrice en GRH et droit du travail, et Brigitte BEAUZAMY, Formatrice spécialiste des outils digitaux.

Dates et prix

Prix net : 1340€ - 14 heures de formation

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

Dates 
16 et 17 janvier 2020Paris

Véronique MORELON - 01 40 75 79 06. veronique.morelon@afpols.fr