Ressources humaines

Rémunération

  • Optimiser sa politique de rémunération dans un contexte de changement 431

    Cohérence et efficacité. Les organismes d’Hlm sont, quel que soit leur statut, amenés à régler des problématiques RH ayant une incidence sur les modes de gestion et les outils, sur les compétences et la pérennité des potentiels mais aussi sur l’efficience des organisations. Malgré la multiplicité des contraintes financières, réglementaires, sociales et économiques, il convient de bâtir une ...

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  • Atelier PAIE432

    Identifier des leviers de réduction de coûts. Les mécanismes de paie sont complexes et demandent une vigilance juridique et réglementaire permanente. En outre, les impacts réciproques avec les mécanismes de gestion des ressources humaines sont incontournables. Un paramétrage erroné peut être générateur de risques financiers (contrôle URSSAF...) mais aussi de coûts anormaux.

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  • Connaître et comprendre le statut de la FPT pour les nouveaux RH 433

    Les OPH ont la particularité, notamment depuis l’ordonnance du 1er février 2007 de gérer deux types de personnels : certains relèvent du statut de la Fonction Publique Territoriale (FPT) et d’autres des dispositions du Code du travail. Tous les OPH peuvent du reste continuer à recruter des fonctionnaires en détachement, y compris dans le cadre particulier des directeurs généraux. La connaissance ...

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  • Mettre en place un accord d'intéressement dans les organismes du logement social 434

    Comment rémunérer la performance ? Plus que jamais la performance de l’activité est dans les organismes un vrai sujet. Dès lors que les objectifs sont atteints, il convient de réfléchir aux modalités de retour financier auprès des salariés. Outre l’obligation d’envisager l'intéressement dans le cadre de la NAO, il convient de réfléchir à l’opportunité de faire de cet élément un outil ...

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