Formations Inter-entreprisesDomaines 2018Gestion et financeGestion économiqueProspective financière et gestion prévisionnelle du patrimoine

Code 308

Durée: 2 jours

Prospective financière et gestion prévisionnelle du patrimoine

Une occasion unique de questionner sa stratégie.

L’environnement des organismes de logement social s’est indéniablement tendu ces dernières années. Jamais les organismes n’ont été confrontés à un tel paradoxe : renforcer le développement de l’offre de logements et améliorer la performance énergétique du bâti avec des financements externes orientés à la baisse. Dans ce contexte, le pilotage financier de l’organisme est plus que jamais au centre des priorités et les choix d’investissement ou de désengagement doivent donc être validés par une méthodologie de projection que nous vous proposons dans cette formation qui complète la formation “Stratégie financière et arbitrages  patrimoniaux” (221).

Directeur général et adjoint. Directeur financier. Contrôleur de gestion.

Responsable en charge de la prospective et de la gestion prévisionnelle.

› structurer une démarche de gestion prévisionnelle

› identifier les principaux leviers d’action

› monter une analyse prévisionnelle à l’aide de l’outil VISIAL

› bâtir divers scénarios, définir un projet et le présenter de façon convaincante.

Les contraintes du nouvel environnement

Les objectifs de la démarche prospective

donner de la visibilité à la direction et aux opérationnels

partager une même vision prévisionnelle

alerter sur les risques financiers

Les paramètres de la projection

la cohérence entre l’inflation, l’indice de révision des loyers et le coût de financement

diagnostic de la situation financière de départ : ratios, forces et faiblesses

recherche d’un parfait enchaînement entre le DIS, le budget et le prévisionnel

Prévisions financières à moyen terme

construire un “fil de l’eau” sur 10 ans : identifier les marges de manœuvre

analyse des évolutions sur : l’exploitation, la structure financière, les flux financiers

ratios et indicateurs

Simulation de scénarios

réhabilitation de 100 % du parc tous les 30 ans

accélération du développement et vente Hlm

mise sous tension du modèle (baisse des financements)

leviers d’action à disposition.

Ce stage articule les apports théoriques et une approche très concrète à partir de l’étude sur ordinateur de différents cas et scénarios, avec VISIAL : tests de sensibilité aux paramètres économiques, réalisation de scénarios alternatifs, crash-tests suite à des nouvelles contraintes environnementales. Études de cas.

PRÉ-REQUIS

Stratégie financière et arbitrages patrimoniaux (221) ou Ingénierie financière (412). En outre, cette formation nécessite de connaître l’outil VISIAL (406).

Karen LALOUM, Directrice d’études financières, fédération des ESH ou Valérie DELAROCHE, Directrice financière et formatrice.

PRIX NET : 1490 EUROS - 14 h de formation.

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

PROLONGEMENT

Gestion stratégique de la dette (315).

Dates 
Du 28/06/2018 au 29/06/2018 PARIS
Du 13/12/2018 au 14/12/2018 PARIS

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : Véronique ROUCHOSSÉ - 01 40 75 79 08. veronique.rouchosse@afpols.fr

Les contraintes du nouvel environnement

Les objectifs de la démarche prospective

donner de la visibilité à la direction et aux opérationnels

partager une même vision prévisionnelle

alerter sur les risques financiers

Les paramètres de la projection

la cohérence entre l’inflation, l’indice de révision des loyers et le coût de financement

diagnostic de la situation financière de départ : ratios, forces et faiblesses

recherche d’un parfait enchaînement entre le DIS, le budget et le prévisionnel

Prévisions financières à moyen terme

construire un “fil de l’eau” sur 10 ans : identifier les marges de manœuvre

analyse des évolutions sur : l’exploitation, la structure financière, les flux financiers

ratios et indicateurs

Simulation de scénarios

réhabilitation de 100 % du parc tous les 30 ans

accélération du développement et vente Hlm

mise sous tension du modèle (baisse des financements)

leviers d’action à disposition.

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