Gestion finance fiscalité
Budget, contrôle de gestion et finance
Les concepts financiers indispensables pour les responsables
C0046Exploitation, investissement, autofinancement, potentiel financier, coûts de fonctionnement, loyer d’équilibre : autant de notions de gestion à maîtriser pour décrypter la stratégie d'un projet, d'un service ou d'un organisme, pour appréhender des objectifs budgétaires, pour suivre l'évolution de la santé financière d'une unité et anticiper les résultats à venir. La maîtrise des concepts ...
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Bâtir et piloter efficacement un budget en OLS : indicateurs clés et outils pratiques
C0047Dans un contexte de diminution des ressources, évaluer ses capacités à agir. Préparer l’avenir et mettre en cohérence les ambitions de l’organisme avec ses nouveaux moyens est le rôle principal du gestionnaire. Il se trouve confronté à une nouvelle problématique d’arbitrage entre développement et entretien du parc avec des ressources financières de plus en plus limitées. Le contrôle budgétaire ...
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Maîtriser Visial Web
C0051Au moins une fois par an, les organismes Hlm, les EPL et plus généralement tous les gestionnaires d’actifs immobiliers doivent mener une analyse financière prévisionnelle pour piloter leur stratégie patrimoniale et financière à moyen/long terme. Ce stage vous propose de vous former à l’utilisation du logiciel Visial au travers d’un programme complet de 2 jours. Au travers de cas pratiques ...
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Formation avancée à la prospective financière à l'aide de l'outil Visial
C0052Les organismes Hlm depuis la loi de finances de 2018 et l’instauration de la RLS ont intensifié leur utilisation de l’outil visial et le nombre d’analyse financière prévisionnelles menées par an. En effet, les marges de manœuvre financières s’étant significativement réduites, l’établissement de prévisions financières est devenu un exercice incontournable depuis quelques années. Donner de la ...
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Le contrôle de gestion Niveau 1 : enjeux stratégiques et fondamentaux
C0048Dans un environnement en évolution permanente et face à la raréfaction des aides, les organismes de logement social doivent de plus en plus compter sur leurs ressources propres pour assurer leur mission de bailleur social. Dans ce contexte, les organismes doivent se doter d’outils de pilotage de leur gestion afin d’optimiser leur fonctionnement et de générer les capacités financières suffisantes. ...
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Le contrôle de gestion Niveau 2 : Approfondissements et optimisation
C0049Dans les organismes où le contrôle de gestion est en place et produit des données et des indicateurs, il est nécessaire d’aller plus loin et d’améliorer les performances par l’analyse de plus en plus précise des cycles d’investissement et d’exploitation. Pour cela, il existe des pistes d’analyse telles que l’analyse charges fixes/charges variables, le seuil de rentabilité, l’étude des coûts ...
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Le tableau de bord : un outil de pilotage et d'aide à la décision
C0289Face aux évolutions de l'environnement et aux exigences de mesure de performance, il devient primordial pour un organisme de logement social de perfectionner les instruments de mesure de son activité. Comparer son niveau d’autofinancement, ses ratios de vacance de logements, évaluer l'impact des plans d'actions et des projets transversaux, sont autant d'éléments qu'il faut mesurer pour pouvoir ...
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Le Dossier Individuel de Situation des ESH : renseigner l'enquête annuelle
C0050Le DIS est l’outil central du dispositif fédéral d’autocontrôle et de prévention. En outre, son rôle s’accroît en tant que tableau de bord interne et en tant que document d’analyse remis par la société à sa gouvernance et à ses partenaires. Une bonne maîtrise de l’enquête est donc nécessaire pour la fiabilité du diagnostic financier et des analyses comparatives qui y sont restitués.
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L'analyse financière : outil de diagnostic des bailleurs sociaux
C0053La très nette réduction des aides de l’État et des collectivités en faveur du logement social impose à ses organismes de constituer leurs propres ressources financières pour pérenniser leur structure et se développer. Par conséquent, il est indispensable de se doter d’outils et de pratiques efficaces en matière financière permettant d’identifier tout déséquilibre au niveau du bilan comme de ...
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Stratégie financière & arbitrages patrimoniaux
C0055Construction, acquisition, amélioration, vente, démolition... Comment faire les bons choix dans un environnement en constante évolution, dans lequel les financements se raréfient ? Maîtriser ses capacités financières, dégager suffisamment d’autofinancement, deux notions qui permettront aux dirigeants de projeter leur stratégie et d’en connaître les implications financières alors que la loi ...
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Ingénierie financière dans le logement social
C0056Afin d’assurer leur pérennité, les organismes doivent adapter leur stratégie de développement en activant tous les leviers financiers à leur disposition. Des techniques financières appropriées permettront d’effectuer les meilleurs arbitrages pour une maîtrise de l’équilibre global à long terme.
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Restructurer sa dette pour s'adapter aux nouveaux enjeux
C0057Les bailleurs sont confrontés à des baisses de ressources importantes dans un contexte de réorganisation structurelle nécessitant une réflexion approfondie sur les différents paramètres de leur endettement. Ainsi la compréhension des mécanismes des établissements bancaires et la gestion active de la dette sont des leviers essentiels pour prendre les bonnes décisions. Ce stage permet de gérer sa ...
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La gestion de la trésorerie : maîtrise et optimisation
C0058La trésorerie des bailleurs sociaux doit être excédentaire du fait même de la structure financière de ces organismes. Or, cet excédent de trésorerie peut permettre de faire de substantielles économies, par exemple en optimisant le préfinancement des opérations d’investissement. Il s’avère donc très important de bien appréhender les moyens de gérer la trésorerie, en dotant les services financiers ...
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