Gestion finance fiscalité

BUDGET, CONTRÔLE DE GESTION ET FINANCE

  • Stratégie financière & arbitrages patrimoniaux

    C0055

    L’impact des investissements sur les équilibres de l’organisme. Construction, acquisition, amélioration, vente, démolition... Comment faire les bons choix dans un environnement en constante évolution, dans lequel les financements se raréfient ? Maîtriser ses capacités financières, dégager suffisamment d’autofinancement, deux notions qui permettront aux dirigeants de projeter leur stratégie et ...

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  • Le tableau de bord, outil du contrôle de gestion et d’amélioration des performances

    C0289

    Construire des tableaux de bord efficaces. Face aux évolutions de l'environnement et aux exigences de mesure de performance, il devient primordial pour un organisme de logement social de perfectionner les instruments de mesure de son activité. Comparer son niveau d’autofinancement, ses ratios de vacance de logements, évaluer l'impact des plans d'actions et des projets transversaux, sont autant ...

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  • Les concepts financiers indispensables pour les Responsables

    C0046

    Les bases pour comprendre les enjeux financiers de son périmètre. Exploitation, investissement, autofinancement, potentiel financier, coûts de fonctionnement, loyer d’équilibre : autant de notions de gestion à maîtriser pour décrypter la stratégie d'un projet, d'un service ou d'un organisme, pour appréhender des objectifs budgétaires, pour suivre l'évolution de la santé financière d'une unité ...

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  • Budget et plan pluriannuel : méthodes et outils

    C0047

    Dans un contexte de diminution des ressources, évaluer ses capacités à agir. Préparer l’avenir et mettre en cohérence les ambitions de l’organisme avec ses nouveaux moyens est le rôle principal du gestionnaire. Il se trouve confronté à une nouvelle problématique d’arbitrage entre développement et entretien du parc avec des ressources financières de plus en plus limitées. Le contrôle budgétaire ...

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  • Le contrôle de gestion Niveau 1 : enjeux stratégiques et fondamentaux

    C0048

    Pour une mise en place efficace du contrôle de gestion. Dans un environnement en évolution permanente et face à la raréfaction des aides, les organismes de logement social doivent de plus en plus compter sur leurs ressources propres pour assurer leur mission de bailleur social. Dans ce contexte, les organismes doivent se doter d’outils de pilotage de leur gestion afin d’optimiser leur ...

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  • Le contrôle de gestion Niveau 2 : Approfondissements et optimisation

    C0049

    Pour ceux qui souhaitent conforter leur pratique et renforcer leur action. Dans les organismes où le contrôle de gestion est en place et produit des données et des indicateurs, il est nécessaire d’aller plus loin et d’améliorer les performances par l’analyse de plus en plus précise des cycles d’investissement et d’exploitation. Pour cela, il existe des pistes d’analyse telles que l’analyse ...

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  • Le Dossier Individuel de Situation des ESH : renseigner l'enquête annuelle

    C0050

    Obtenir des diagnostics pertinents dans le DIS. Le DIS est l’outil central du dispositif fédéral d’autocontrôle et de prévention. En outre, son rôle s’accroît en tant que tableau de bord interne et en tant que document d’analyse remis par la société à sa gouvernance et à ses partenaires. Une bonne maîtrise de l’enquête est donc nécessaire pour la fiabilité du diagnostic financier et des analyses ...

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  • Formation avancée à la prospective financière à l'aide de l'outil visial

    C0052

    Les organismes Hlm depuis la loi de finances de 2018 et l’instauration de la RLS ont intensifié leur utilisation de l’outil visial et le nombre d’analyse financière prévisionnelles menées par an. En effet, les marges de manœuvre financières s’étant significativement réduites, l’établissement de prévisions financières est devenu un exercice incontournable depuis quelques années. Donner de la ...

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  • L'analyse financière : outil de diagnostic des bailleurs sociaux

    C0053

    Analyser la constitution des flux financiers et la solidité de la structure. La très nette réduction des aides de l’État et des collectivités en faveur du logement social impose à ses organismes de constituer leurs propres ressources financières pour pérenniser leur structure et se développer. Par conséquent, il est indispensable de se doter d’outils et de pratiques efficaces en matière ...

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  • Atelier Analyse financière dans le cadre d'un regroupement d'organismes

    C0054

    Un cas fil rouge pour dérouler concrètement la méthodologie. Le regroupement d’organismes est de plus en plus intégré dans la stratégie des OLS et la loi ELAN vient renforcer ce mouvement. Au-delà de la contrainte réglementaire, cette disposition pose une réelle question stratégique : la taille de l’organisme est-elle compatible avec les enjeux actuels des organismes ? Ces derniers doivent ...

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  • Ingénierie financière dans le logement sociaL

    C0056

    Afin d’assurer leur pérennité, les organismes doivent adapter leur stratégie de développement en activant tous les leviers financiers à leur disposition. Des techniques financières appropriées permettront d’effectuer les meilleurs arbitrages pour une maîtrise de l’équilibre global à long terme.

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  • Restructurer sa dette pour s'adapter aux nouveaux enjeux

    C0057

    Compenser les pertes de recettes en renégociant sa dette. Les bailleurs sont confrontés à des baisses de ressources importantes dans un contexte de réorganisation structurelle nécessitant une réflexion approfondie sur les différents paramètres de leur endettement. Ainsi la compréhension des mécanismes des établissements bancaires et la gestion active de la dette sont des leviers essentiels pour ...

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  • La gestion de la trésorerie : maîtrise et optimisation

    C0058

    Parce que la trésorerie peut être à l’origine de bien des erreurs de gestion. La trésorerie des bailleurs sociaux doit être excédentaire du fait même de la structure financière de ces organismes. Or, cet excédent de trésorerie peut permettre de faire de substantielles économies, par exemple en optimisant le préfinancement des opérations d’investissement. Il s’avère donc très important de bien ...

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  • Maîtriser visial web

    C0051

    S’initier à l’outil pour une prospective financière efficace. Au moins une fois par an, les organismes Hlm, les EPL et plus généralement tous les gestionnaires d’actifs immobiliers doivent mener une analyse financière prévisionnelle pour piloter leur stratégie patrimoniale et financière à moyen-long terme. La grande majorité des organismes Hlm ainsi que leurs partenaires financiers ou tutelles ...

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