Bâtir et piloter efficacement un budget en OLS : indicateurs clés et outils pratiquesDans un contexte de diminution des ressources, évaluer ses capacités à agir. Préparer l’avenir et mettre en cohérence les ambitions de l’organisme avec ses nouveaux moyens est le rôle principal du gestionnaire. Il se trouve confronté à une nouvelle problématique d’arbitrage entre développement et entretien du parc avec des ressources financières de plus en plus limitées. Le contrôle budgétaire contribue à la maîtrise de cette contradiction. Il constitue un outil fédérateur au service des choix stratégiques de l’organisation et est le socle indispensable à toute démarche prospective.https://www.afpols.fr/formations-inter-entreprises/nos-formations/gestion-finance-fiscalite/budget-controle-de-gestion-et-finance/budget-et-plan-pluriannuel-methodes-et-outilshttps://www.afpols.fr/@@site-logo/header_logo.svg
Bâtir et piloter efficacement un budget en OLS : indicateurs clés et outils pratiques
Evaluer ses capacités à agir dans un contexte de diminution des ressources
Dans un contexte de diminution des ressources, évaluer ses capacités à agir. Préparer l’avenir et mettre en cohérence les ambitions de l’organisme avec ses nouveaux moyens est le rôle principal du gestionnaire. Il se trouve confronté à une nouvelle problématique d’arbitrage entre développement et entretien du parc avec des ressources financières de plus en plus limitées. Le contrôle budgétaire contribue à la maîtrise de cette contradiction. Il constitue un outil fédérateur au service des choix stratégiques de l’organisation et est le socle indispensable à toute démarche prospective.
Dans un contexte de diminution des ressources, évaluer ses capacités à agir.
Préparer l’avenir et mettre en cohérence les ambitions de l’organisme avec ses nouveaux moyens est le rôle principal du gestionnaire. Il se trouve confronté à une nouvelle problématique d’arbitrage entre développement et entretien du parc avec des ressources financières de plus en plus limitées. Le contrôle budgétaire contribue à la maîtrise de cette contradiction. Il constitue un outil fédérateur au service des choix stratégiques de l’organisation et est le socle indispensable à toute démarche prospective.
