Le contrôle de gestion Niveau 1 : enjeux stratégiques et fondamentaux

Code C0048
Pour une mise en place efficace du contrôle de gestion.
Dans un environnement en évolution permanente et face à la raréfaction des aides, les organismes de logement social doivent de plus en plus compter sur leurs ressources propres pour assurer leur mission de bailleur social. Dans ce contexte, les organismes doivent se doter d’outils de pilotage de leur gestion afin d’optimiser leur fonctionnement et de générer les capacités financières suffisantes. La mise en place d’un contrôle de gestion efficace se révèle aujourd’hui indispensable pour prendre les bonnes décisions au bon moment et optimiser les performances.
Cette formation aborde la totalité du processus de mise en place du contrôle de gestion adapté au contexte des organismes de logement social.
Durée: 2 jours

Pour qui ?

  • Directeur général
  • Directeur général adjoint
  • Directeur ou responsable financier
  • Contrôleur de gestion

Accessibilité des personnes en situation de handicap : nous contacter.

Objectifs

  • identifier les enjeux du contrôle de gestion adapté au milieu du logement social
  • analyser les activités, métiers et processus pour mettre en place un contrôle de gestion adapté à l'organisme
  • définir les outils de contrôle
  • développer la recherche d'efficacité par la fixation d'objectifs, la diffusion et la communication sur les résultats.

Contenu

Le contrôle de gestion

définition et finalités
différences avec le contrôle budgétaire et le contrôle interne
le profil, le rôle et la place du contrôleur de gestion

La mise en place du contrôle de gestion : la production des données

la création d’un contexte favorable, l’adhésion des responsables à la mise en place du contrôle de gestion, la communication
le champ de l’étude : l’analyse de l’organisme par métiers, fonctions, secteurs et entités
la constitution des données et informations (comptabilité, budget, études prévisionnelles, plans stratégiques) en 3 axes principaux : le suivi de l’activité, le contrôle de l’exploitation, le contrôle de la trésorerie et des finances
prise en compte des objectifs
différence avec le budget, les prévisions
mise en place des outils de pilotage principaux : les comptes d’exploitation par activités et par entités

Approche de l’exploitation du contrôle de gestion : l’analyse des données

l’analyse par les écarts entre les objectifs fixés et les résultats atteints
la diffusion des résultats
la mise en place des plans d’action et des mesures correctives : l’accompagnement des responsables par la communication sur les résultats.

Pédagogie

Exposés méthodologiques illustrés par des exemples concrets et des études de cas. Élaboration d’outils immédiatement opérationnels.
Chaque stagiaire sera questionné en amont, pendant et à l’issue de la formation pour identifier ses attentes, vérifier ses acquis et évaluer sa satisfaction globale de la formation.

Prérequis

Aucun.

Animation

Valérie DELAROCHE, Directrice financière et formatrice en gestion budgétaire, financière et comptable ou Denis JUNG, Ancien Directeur financier et formateur en gestion financière.

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1490.0€14 heuresles 16 et 17 mars 2023Formation à distance inscription
1490.0€14 heuresles 26 et 27 juin 2023Formation à distance inscription
1490.0€14 heuresles 16 et 17 novembre 2023Formation à distance inscription

Anne De Poulpiquet - 01 40 75 79 06 - anne.de-poulpiquet@afpols.fr