Pilotage financier des opérations d’aménagementLe montage et le pilotage du bilan financier prévisionnel d’une opération d’aménagement est au cœur de la vie d’une opération. Savoir définir les règles du jeu, fixer des objectifs, donner du sens à l’action, contrôler et suivre les résultats, motiver, recadrer, développer une communication interpersonnelle de qualité, savoir gérer une situation délicate et tendue, prendre du recul sur l’action, réfléchir à sa gestion de son temps… sont autant de sujets particulièrement difficiles à aborder dans un contexte post-COVID où interviennent de plus en plus fréquemment, les élus et les associations de locataires.https://www.afpols.fr/formations-inter-entreprises/nos-formations/maitrise-d2019ouvrage-sociale/amenagement-urbanisme-et-renouvellement-urbain/pilotage-financier-des-operations-d2019amenagementhttps://www.afpols.fr/@@site-logo/header_logo.svg
Pilotage financier des opérations d’aménagement
Le pilotage financier d’une opération d’aménagement, une garantie de réussite de vos projets
Le montage et le pilotage du bilan financier prévisionnel d’une opération d’aménagement est au cœur de la vie d’une opération. Savoir définir les règles du jeu, fixer des objectifs, donner du sens à l’action, contrôler et suivre les résultats, motiver, recadrer, développer une communication interpersonnelle de qualité, savoir gérer une situation délicate et tendue, prendre du recul sur l’action, réfléchir à sa gestion de son temps… sont autant de sujets particulièrement difficiles à aborder dans un contexte post-COVID où interviennent de plus en plus fréquemment, les élus et les associations de locataires.
Le pilotage financier d’une opération d’aménagement, une garantie de réussite de vos projets
Le montage et le pilotage du bilan financier prévisionnel d’une opération d’aménagement est au cœur de la vie d’une opération. Savoir définir les règles du jeu, fixer des objectifs, donner du sens à l’action, contrôler et suivre les résultats, motiver, recadrer, développer une communication interpersonnelle de qualité, savoir gérer une situation délicate et tendue, prendre du recul sur l’action, réfléchir à sa gestion de son temps… sont autant de sujets particulièrement difficiles à aborder dans un contexte post-COVID où interviennent de plus en plus fréquemment, les élus et les associations de locataires.
