Le tableau de bord, outil du contrôle de gestion et d’amélioration des performances

Code C0289
Construire des tableaux de bord efficaces.
Face aux évolutions de l'environnement et aux exigences de mesure de performance, il devient primordial pour un organisme de logement social de perfectionner les instruments de mesure de son activité.
Comparer son niveau d’autofinancement, ses ratios de vacance de logements, évaluer l'impact des plans d'actions et des projets transversaux, sont autant d'éléments qu'il faut mesurer pour pouvoir les communiquer.
Le tableau de bord, outil d’aide à la décision, permet de communiquer les éléments nécessaires au pilotage de l’activité d’une unité, d’un service ou de l’organisme pour favoriser la réactivité.
Durée: 2 jours

Pour qui ?

  • Responsable d’activité
  • Responsable qualité
  • Responsable d’agence, chargé de mission
  • Responsable financier, contrôleur de gestion et directeur général récemment nommés.

Accessibilité des personnes en situation de handicap : nous contacter.

Objectifs

  • utiliser les bases méthodologiques de construction des tableaux de bord
  • repérer les conditions nécessaires pour réussir leur élaboration et leur suivi
  • définir les actions à conduire pour diffuser le tableau de bord
  • améliorer les performances de la structure par la communication des résultats.

Contenu

Rappel sur le nouveau contexte du secteur du logement social et les contraintes financières
Le tableau de bord au service de la stratégie de l’organisme

outil de suivi et de contrôle des points-clefs de l'activité et de ses objectifs
mise en place du système de tableau de bord : les différents niveaux, le lien avec la stratégie
la construction d'un tableau de bord : la sélection des indicateurs, le choix des références, la périodicité, la présentation du tableau
Le tableau de bord, outil de mobilisation

diffusion des tableaux de bord et communication des données
réaliser un tableau de bord motivant adapté aux destinataires et aux évolutions de l’environnement : élaboration du tableau de bord type d’une direction générale
animer le tableau de bord.

Pédagogie

Exposés présentant les méthodes d'élaboration du tableau de bord et des principaux indicateurs à suivre. Études de cas. Élaboration collective du tableau-type d’une direction générale.
Chaque stagiaire sera questionné en amont, pendant et à l’issue de la formation pour identifier ses attentes, vérifier ses acquis et évaluer sa satisfaction globale de la formation.

Prérequis

Aucun.

Animation

Denis JUNG, Ancien directeur financier et formateur en gestion financière.

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1490.0€14 heuresles 9 et 10 mars 2023Formation à distance inscription
1490.0€14 heuresles 8 et 9 juin 2023Formation à distance inscription
1490.0€14 heuresles 8 et 9 novembre 2023Formation à distance inscription

Anne De Poulpiquet - 01 40 75 79 06 - anne.de-poulpiquet@afpols.fr