
Stratégie financière & arbitrages patrimoniaux
Maîtriser ses capacités financières, dégager suffisamment d’autofinancement, deux notions qui permettront aux dirigeants de projeter leur stratégie et d’en connaître les implications financières alors que la loi instituant la RLS grève de plus en plus l’autofinancement.
Construction, acquisition, amélioration, vente, démolition... Comment faire les bons choix dans un environnement en constante évolution, dans lequel les financements se raréfient ?
Maîtriser ses capacités financières, dégager suffisamment d’autofinancement, deux notions qui permettront aux dirigeants de projeter leur stratégie et d’en connaître les implications financières alors que la loi instituant la RLS grève de plus en plus l’autofinancement.
Public
- Directeur général
- Directeur général adjoint
- Responsable de service prenant part à la définition de la stratégie.
- Responsable patrimoine
Accessibilité des personnes en situation de handicap : nous contacter.
Prérequis
Objectifs
- identifier le rôle central de l’autofinancement, les composantes de la structure financière et les principaux ratios financiers de l’organisme
- appréhender les leviers financiers d’une stratégie et se doter des concepts nécessaires pour construire une vision à moyen terme
- renforcer les capacités de dialogue avec les partenaires externes et le conseil d’administration ou de surveillance.
Contenu
1Avant
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?
2Pendant - En groupe
MODULE 1 Le diagnostic financier de l’organisme, ses marges de manœuvre, points-clefs de la santé financière
Structure d’exploitation
- principaux ratios : frais de structure, maintenance, endettement, TFPB, loyers, vacance, impayés, etc.
- autofinancement : capacité et besoins
Structure financière
- fonds propres, portage des investissements
- cycle d’exploitation, trésorerie
- projection et optimisation
MODULE 2 Les leviers financiers au service de la stratégie patrimoniale de l’organisme
Production, réhabilitation
- du loyer d’équilibre aux cash-flows actualisés
- stratégies de retour des fonds propres
- réhabilitation : marges sur les loyers, désendettement, spécificités des opérations éco-énergétiques
Acquisitions, cessions, démolitions, échanges
- techniques financières de l’évaluation patrimoniale : TRI, VAN
- cessions : détermination du prix d’équilibre
- démolition : perte d’autofinancement
- fusions, rapprochements
L’environnement financier
- taux d’intérêt : marché monétaire et obligataire
- réaménagement de la dette
Vision stratégique à long terme
- prévisionnel à 10 ans
- marges de manœuvre
- critères de validation d’un scénario viable.
Cette formation n’aborde pas les techniques financières “Ingénierie financière dans le logement social” (Code C0056).
3Après
- Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent
Pédagogie
Evaluation
Animation
Dates et prix des sessions inter
Prix net | Durée | Dates | Où | |
---|---|---|---|---|
3000 € | 4 jours / 28 heures | 20-21 novembre et 4 - 5 décembre 2025 | Formation à distance | Inscription |
En intra
Ce stage peut être organisé en intra ou adapté sur mesure dans votre organisme ou dans votre région.
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