Identification des activités et des domaines de compétences qui pourraient être coordonnés et justifier la société de coordination
- diagnostic de l’organisation de chacun des deux organismes
- analyse des compétences spécifiques et communes
- analyse des politiques et pratiques RH

Analyse des impacts du projet de société de coordination dans le fonctionnement de chacun des organismes en fonction de sa nature (ambitions, gouvernance, règles de conduite, éventuelles activités mutualisées…)
- les choix stratégiques impactant les futures organisations
- la proposition de scénarios
- scénario n°1 : l’animation de filière
- scénario n°2 : l’expertise complémentaire ou les nouvelles activités
- scénario n°3 : les activités mutualisables à titre obligatoire et optionnel
- scénario n°4 : la prestation de services
- l’analyse des impacts de la création de la société de coordination sur les organisations existantes :
- la mise en œuvre opérationnelle
- les impacts juridiques : les cas de mises à disposition, de transfert des contrats de travail en application de l’article L1224 du Code du travail, des agents relevant du statut de la Fonction Publique Territoriale
- la question des IRP
- les impacts sur le climat social
Élaboration des analyses mettant en évidence les points forts et les faiblesses et l’impact financier pour les organismes
- les conséquences financières des scénarios
- les points forts et les points faibles des scénarios
- le rétroplanning.