Pilotage management RH

RESSOURCES HUMAINES ET DROIT SOCIAL

  • Managers : comprendre et gérer les relations avec les membres du CSE

    C0295

    Managers, vous avez des représentants élus au CSE dans votre équipe. Des nouvelles règles ont été introduites par les Ordonnances Macron et sont applicables depuis 2000. Pour les intégrer et sécuriser vos pratiques au quotidien, il est nécessaire de connaître le rôle, les missions et les moyens du CSE.

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  • Les fondamentaux du contentieux de la Sécurité Sociale, de l’accident du travail et de l’inaptitude

    C0296

    Panorama juridique et jurisprudence. La Sécurité Sociale, ce n’est pas seulement le paiement des cotisations et le contrôle URSSAF. Pour dépasser ce regard réducteur, il est nécessaire d’identifier les effets pour l’entreprise de la réorganisation du contentieux de la Sécurité Sociale applicables depuis le 1er janvier 2019.

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  • L’essentiel des ressources humaines pour les responsables de site et directeurs d’agence

    C0082

    Une base indispensable pour manager ou occuper un poste RH. La fonction de manager intègre une activité affirmée et variée de gestion des ressources humaines : recrutement, organisation, temps de travail, formation, rémunération et promotion… Cette activité RH de premier niveau des managers nécessite des bases en droit social pour une meilleure sécurisation des relations de travail notamment ...

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  • Sensibilisation des collaborateurs et managers au handicap

    C0087

    Handicap ? Vous avez dit Handicap ? Qu’est-ce qui se cache derrière ce mot ? Pourquoi tant de crainte, de défiance souvent mutuelle qui empêche de travailler ensemble ? Cette formation vous propose un tour d’horizon du handicap au travail pour mieux connaître et comprendre, faire tomber les représentations et mieux collaborer.

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  • Budget du conseil social et économique

    C0091

    Contrôle et conseil. Les ordonnances Macron ont profondément modifié les dispositifs relatifs à la représentation du personnel. Ainsi le nouveau CSE obéit à de nouvelles règles, qu’il s’agisse des règles de désignation, de ses attributions, de ses modalités de fonctionnement. Les modalités des ressources de la nouvelle instance sont également modifiées et il convient de les maîtriser. Cette ...

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  • Optimiser sa politique de rémunération dans un contexte de changement

    C0092

    Cohérence et efficacité. Les organismes d’Hlm sont, quel que soit leur statut, amenés à régler des problématiques RH ayant une incidence sur les modes de gestion et les outils, sur les compétences et la pérennité des potentiels mais aussi sur l’efficience des organisations. Malgré la multiplicité des contraintes financières, réglementaires, sociales et économiques, il convient de bâtir une ...

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  • Atelier Paie

    C0093

    Identifier des leviers de réduction de coûts. Les mécanismes de paie sont complexes et demandent une vigilance juridique et réglementaire permanente. En outre, les impacts réciproques avec les mécanismes de gestion des ressources humaines sont incontournables. Un paramétrage erroné peut être générateur de risques financiers (contrôle URSSAF...) mais aussi de coûts anormaux.

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  • Connaître et comprendre le statut de la FPT pour les nouveaux RH

    C0094

    Les OPH ont la particularité de gérer deux types de personnels : certains relèvent du statut de la Fonction Publique Territoriale (FPT) et d’autres des dispositions du Code du travail. Tous les OPH peuvent du reste continuer à recruter des fonctionnaires en détachement, y compris dans le cadre particulier des Directeurs généraux. La connaissance du statut de la Fonction Publique Territoriale ...

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  • Renégocier l’accord sur le temps de travail

    C0096

    Les accords signés depuis les premiers textes sur la réduction du temps de travail doivent être revus car ils ne correspondent plus tout à fait aux enjeux d’organisations repensées. De nouvelles réflexions, liées à une rationalisation des effectifs, sont confrontées à de nouvelles exigences sur la qualité de vie au travail. Il convient de négocier sur cet aspect, certes règlementaire mais ...

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  • Conduire ses entretiens annuels avec efficacité

    C0332

    Au-delà des obligations règlementaires, les entretiens d’évaluation annuel et professionnel sont deux temps forts dans la relation du manager et de son collaborateur. S’y expriment les attentes et visions réciproques, les difficultés rencontrées et anticipées, et les perspectives de résultat et d’amélioration. Ils constituent le socle renouvelé de la collaboration et de la motivation pour ...

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  • Gérer les situations d’incapacité, maladie et inaptitude : salarié de droit privé

    C0333

    La règlementation relative à la santé au travail est de plus en plus contraignante. Les situations d’incapacité temporaire ou permanente au travail doivent être gérées dans le cadre de dispositifs juridiques complexes, au risque de générer des contentieux.

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  • Gérer les situations d’incapacité, maladie et inaptitude : agent de droit public

    C0334

    Les Offices Publics de l’Habitat regroupent dans leur effectif des salariés de droit privé, aujourd’hui majoritaires, et des agents relevant de la Fonction Publique Territoriale, dont l’effectif diminue au fil des années. Des règles spécifiques sont applicables à chaque statut, même si des principes de gestion sont partagés. Quel que soit le nombre d’agents titulaires gérés, les ressources ...

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