Maîtriser les techniques managériales : reconnaître et motiver son équipe

Code C0023
Mieux comprendre son rôle et identifier les leviers de motivation.
Le management d’équipe c’est de favoriser l’autonomie de chacun de ses collaborateurs, de faire croître leurs compétences et de nourrir leur motivation.
Donner à chacun l’envie de s’engager, de s’impliquer, de participer.
Le management d’équipe, c’est aussi encourager et développer un état d’esprit d’équipe positif.
C’est en développant ces deux dimensions, individuelle et collective, que le manager va libérer l’énergie et générer l’engagement.

Pour qui ?

  • Manager, responsable d’équipe, ayant ou non de l’expérience

Accessibilité des personnes en situation de handicap : nous contacter.

Objectifs

  • conduire une réflexion sur sa posture de manager, ses rôles et responsabilités
  • accompagner l’autonomie et la motivation de ses collaborateurs
  • utiliser un style de management approprié
  • donner des signes de reconnaissance, source de motivation
  • identifier comment se développe une équipe

Contenu

Comprendre et intégrer son rôle de manager
- identité et posture du manager : responsabilité et autorité, place dans la ligne managériale et contribution
- rôles et compétences : produire, gérer, entreprendre, animer

Styles de management et autonomie des collaborateurs
- les styles de management : autodiagnostic de son style de management spontané
- le modèle du management situationnel ou comment développer l’autonomie de ses collaborateurs en utilisant un style de management adapté
- les notions d’autonomie, de compétence et de motivation

Les leviers de la motivation
- les signes de reconnaissance : outil de motivation et d’anticipation des tensions

L’équipe et son développement
- les stades de développement d’une équipe, comment la développer et renforcer sa cohésion
- comment préparer et animer une réunion d’équipe : guide de réunion, les 3 fonctions à remplir dans l’animation de la réunion
- feuille de route individuelle de son management d’équipe.

Pédagogie

Pédagogie active, concrète et impliquante, faisant alterner courts exposés, apports de méthodes, autodiagnostic, exercices de mise en pratique immédiate et nombreuses mises en situation à partir des situations managériales des participants.
Chaque stagiaire sera questionné en amont, pendant et à l’issue de la formation pour identifier ses attentes, vérifier ses acquis et évaluer sa satisfaction globale de la formation.

Prérequis

Aucun.

Animation

Corinne ROUSSEAU ou Jeanine TEMIN ou Christophe WOJCIK, Consultants-formateurs et coachs experts en logement social.

Dates et prix

Prix netDuréeDatesOù 
1530€2 jours / 14 heures les 16 et 17 mai 2024Formation à distance inscription
1530€2 jours / 14 heures les 12 et 13 septembre 2024Formation à distance inscription
1530€2 jours / 14 heures les 14 et 15 novembre 2024Formation à distance inscription

Victoria Esteban - 0660989791 - victoria.esteban@afpols.fr
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