Les mécanismes à l’origine des comportements humains face aux changements
- comprendre la dynamique du changement et les différentes phases du changement
- découvrir les différents types de résistance au changement
- identifier les choses à faire et ne pas faire avec son équipe dans un contexte de changement

L’analyse du contexte de changement
- analyser le périmètre, la nature et l’évaluation des impacts du changement
- établir la cartographie des acteurs concernés par le changement, les variables collectives et individuelles
- identifier les sources de résistance, les freins éventuels et anticiper les points de blocage

Les leviers à mobiliser pour accompagner efficacement ses équipes aux changements
- appréhender les leviers-clés du changement
- vision partagée et communication efficace : faire du changement un levier de progrès
- le processus d’accompagnement du changement et les outils associés 

Atelier pratique : établir les grandes lignes du plan d’accompagnement du changement de son équipe en fonction du contexte de changement.