Accompagner son équipe aux changements

Code C0292
Dans un contexte où les évolutions s’accélèrent et les contraintes se multiplient, la fonction d’encadrement dans nos organismes doit être à même d’accompagner ses équipes aux changements.
RE 2020, Gestion du flux et cotation de la demande, digitalisation, conséquences organisationnelles de création de SAC / regroupement d’organismes, télétravail … Les changements sont désormais permanents, ils sont générateurs d’opportunités certes, mais aussi de pertes de repères et de stress.
Quelle que soit sa nature, le changement doit être accompagné pour atteindre les objectifs attendus et réduire la perte de motivation et d’énergie.
Au travers de concepts et d’ateliers concrets (les thématiques des ateliers pourront être adaptées en fonction des domaines métiers des stagiaires), ces 2 jours de formation permettront aux managers de mieux appréhender les mécanismes du changement au sein des équipes et à utiliser les leviers pour accompagner les changements.
Durée: 2 jours

Pour qui ?

  • Responsable, Directeur de service, de pôle.
  • Responsable d’équipe
  • Chef de projet.

Accessibilité des personnes en situation de handicap : nous contacter.

Objectifs

  • expliquer les représentations et comportements humains face aux changements
  • employer la méthodologie permettant d'analyser le contexte de changement
  • situer les principes à mettre en œuvre pour accompagner le changement
  • expérimenter l'élaboration d'un plan d'accompagnement du changement.

Contenu

Les mécanismes à l’origine des comportements humains face aux changements

  • comprendre la dynamique du changement et les différentes phases du changement
  • découvrir les différents types de résistance au changement
  • identifier les choses à faire et ne pas faire avec son équipe dans un contexte de changement

L’analyse du contexte de changement

  • analyser le périmètre, la nature et l’évaluation des impacts du changement
  • établir la cartographie des acteurs concernés par le changement, les variables collectives et individuelles
  • identifier les sources de résistance, les freins éventuels et anticiper les points de blocage

Les leviers à mobiliser pour accompagner efficacement ses équipes aux changements

  • appréhender les leviers-clés du changement
  • vision partagée et communication efficace : faire du changement un levier de progrès
  • le processus d’accompagnement du changement et les outils associés

Atelier pratique : établir les grandes lignes du plan d’accompagnement du changement de son équipe en fonction du contexte de changement.

Pédagogie

Apports théoriques et pratiques au travers de concepts et d’ateliers concrets.
Chaque stagiaire sera questionné en amont, pendant et à l’issue de la formation pour identifier ses attentes, vérifier ses acquis et évaluer sa satisfaction globale de la formation.

Prérequis

Aucun.

Animation

Géraldine LAURENT, Consultante et formatrice spécialisée en direction de projets stratégiques, management et conduite du changement.

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1440.0€14 heuresles 29 et 30 juin 2023Formation à distance inscription
1440.0€14 heuresles 14 et 15 décembre 2023Formation à distance inscription

Victoria Esteban - 0140757904 - victoria.esteban@afpols.fr