Intégrer la tranquillité des habitants et sureté des sites dans la stratégie globale de son organisme

Code C0425
Dans un contexte où les questions de tranquillité et de sûreté prennent une place croissante dans le quotidien des locataires comme des équipes, les organismes HLM sont confrontés à des situations de plus en plus complexes : incivilités, dégradations, occupations d’espaces, tensions dans les quartiers… Ces enjeux, bien qu’inégalement répartis selon les territoires, concernent désormais tous les bailleurs, quel que soit leur profil.
Pourtant, de nombreux organismes n’ont pas encore structuré une véritable stratégie globale en matière de tranquillité-sûreté. Trop souvent traitée de façon ponctuelle ou fragmentée, cette thématique reste absente des feuilles de route stratégiques, alors même qu’elle impacte directement la qualité de vie des locataires, l’image du bailleur, la mobilisation des équipes et la performance globale de l’organisme.
Cette formation vise à positionner la tranquillité-sûreté comme un axe stratégique à part entière, au même titre que la gestion locative, l’entretien du patrimoine ou la politique sociale. Elle accompagne les cadres dirigeants dans la formalisation d’une politique structurée, adaptée à leur réalité territoriale, intégrant les enjeux juridiques, organisationnels, économiques et partenariaux. Il s’agit de donner les clés pour passer d’une logique de réaction à une approche proactive, intégrée et pilotée, au service des habitants et des territoires.

Pour qui ?

  • Membres de comité de direction, directeurs ou responsables territoriaux

Accessibilité des personnes en situation de handicap : nous contacter.

Objectifs

  • Identifier l’intérêt de mettre en place une politique de tranquillité-sûreté au sein de sa stratégie générale d’entreprise
  • Analyser la méthode pour définir une stratégie de tranquillité-sûreté globale
  • Evaluer les différents leviers qui constituent ce type de politique
  • Proposer une déclinaison territoriale de la thématique

Contenu

1Avant

  • À la rencontre de votre formateur
  • Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?

2Pendant - En groupe

Introduction
  • Présentation des stagiaires et du formateur
  • Parcours du programme de la journée
  • Le contexte national des bailleurs sociaux en la matière

Rappel du cadre d’intervention des bailleurs
  • La tranquillité résidentielle : cœur du métier du bailleur social
  • Le développement de la sûreté
  • Limites d’intervention du bailleur 
  • Complémentarité des acteurs locaux de la sécurité
 
De l’intérêt de développer une stratégie Tranquillité
  • Sûreté à l’échelle d’un organisme
  • Les enjeux juridiques
  • Les enjeux économiques
  • Les enjeux organisationnels
  • Les enjeux partenariaux et de représentation
 
Méthodologie pour la définition d’une stratégie TS en interne
  • Etape 1 : expliciter les buts en la matière
  • Etape 2 : analyser la situation de l’organisme dans le domaine ciblé
  • Etape 3 : définir les objectifs à atteindre
  • Etape 4 : choisir son mode de développement
  • Etape 5 : mettre en œuvre la stratégie
  • Etape 6 : contrôler et évaluer les résultats

Les différentes thématiques pouvant constituer votre politique
  • L’amélioration de l’encadrement des usages des locataires et la coopération inter services dans le cadre d’engagements juridiques
  • La maîtrise et le développement du partenariat externe
  • Une meilleure maîtrise des espaces grâce au concept de prévention situationnelle
  • Le recours à des moyens techniques de mise en sûreté
  • Le recours à des dispositifs humains de sécurité, comme complément des mesures techniques
  • Le recueil et l’exploitation des données statistiques permettant de mesurer l’activité
  • Un renforcement de la transversalité avec les acteurs du développement social
  • La construction d’une réponse locale permettant de renforcer la satisfaction clients
  • La maîtrise de l’information dans un souci de confidentialité et de protection des données.
  • Les enjeux liés à la traduction territoriale de la stratégie globale
  • La connaissance de son patrimoine en termes de TS
  • Les bonnes pratiques à adopter dans le fonctionnement quotidien d’une agence territoriale
  • Focus sur les principales problématiques actuelles du monde HLM

3Après

  • Qu'ai-je retenu de ma formation ?
  • Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent

Pédagogie

Alternance entre méthode expositive et méthode participative (RETEX, brainstorming, échanges participatifs, réflexions et échanges de bonnes pratiques).

Prérequis

Occuper un poste de direction

Animation

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
830 €1 jour / 7 heures le 30 mars 2026

Formation à distance

 inscription
830 €1 jour / 7 heures le 1 juin 2026

Formation à distance

 inscription
830 €1 jour / 7 heures le 1 octobre 2026

Formation à distance

 inscription

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