Formations Inter-entreprisesDomaines 2018PatrimoineMaintenance, sécurité et exploitation du patrimoineLes enjeux de la maintenance de votre patrimoine : organisation et budget

Code 721

Durée: 2 + 1 jours

Les enjeux de la maintenance de votre patrimoine : organisation et budget

Les fondamentaux de la maintenance patrimoniale.

Les actions de maintenance sont l’un des principaux postes de dépenses des organismes. Choisir son organisation, ses fournisseurs, ses prestations représente pour le bailleur un enjeu stratégique important.

Afin de répondre à ces enjeux, le personnel de maintenance doit posséder les compétences techniques mais aussi mettre en œuvre parallèlement des capacités d’organisation et des connaissances qui lui permettent d’assurer la sécurité technique, juridique et financière de l’organisme.

Responsable du patrimoine. Responsable technique. Responsable de maintenance. Responsable et technicien de site ou de secteur.

situer la maintenance, ses enjeux, ses contraintes

connaître et maîtriser les différentes procédures d'achat

identifier des méthodes de prévision de la maintenance

gérer les entreprises et leurs réalisations

mettre en place des tableaux de bord et des indicateurs de suivi

savoir élaborer son budget de maintenance

savoir utiliser et analyser les outils de gestion “maison”.

Les enjeux stratégiques de la maintenance

la sécurité et la pérennité du patrimoine

les acteurs internes et externes: missions et responsabilités

Le cadre de la maintenance

l’environnement juridique : les obligations réglementaires du propriétaire et des prestataires de la maintenance

le cadre financier

La commande des prestations

les différents types de marchés : les mono marchés ; les marchés types “multiservice” ; les accords-cadres ; les nouvelles procédures avec les CREM

quelles conséquences pratiques ?

La mise en place de procédures

qui vérifie ?

quand vérifie-t-on ?

quels outils d’information ?

Le suivi et le contrôle

la coordination et le pilotage des prestations

les tableaux de bord de suivi: quel contenu, quelles informations pour quel reporting ?

l’analyse des résultats au regard des objectifs de gestion patrimoniale

La prévision de la maintenance

les plans d’entretien prévisionnel : quel contenu ? quels objectifs ?

le plan pluriannuel d’investissement

Le budget de maintenance

le processus budgétaire

les grands domaines d’intervention : les contrats d’entretien ; la remise en état des logements, les travaux de maintenance dans les parties communes...

le suivi régulier de la consommation budgétaire : le suivi des indicateurs

La transmission des résultats à la hiérarchie

La négociation du budget prévisionnel.

Méthode pédagogique active et participative fondée sur des exposés et des études de cas concrets travaillés en groupe.

PRÉ-REQUIS

Aucun.

Marc Moussa HAMDANI, Directeur de la maintenance et formateur et Carole LAMBLIN, Auditeur interne et formatrice et Guy JEAN-CHARLES, Consultant en ingénierie maintenance /exploitation.

PRIX NET : 1815 EUROS - 21 h de formation.

Déjeuners inclus et pris en commun. Ce stage peut être organisé dans votre organisme ou dans votre région.

Dates 
Du 17/09/2018 au 19/09/2018 PARIS

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS: Véronique MORELON - 01 40 75 79 06. veronique.morelon@afpols.fr

Les enjeux stratégiques de la maintenance

la sécurité et la pérennité du patrimoine

les acteurs internes et externes: missions et responsabilités

Le cadre de la maintenance

l’environnement juridique : les obligations réglementaires du propriétaire et des prestataires de la maintenance

le cadre financier

La commande des prestations

les différents types de marchés : les mono marchés ; les marchés types “multiservice” ; les accords-cadres ; les nouvelles procédures avec les CREM

quelles conséquences pratiques ?

La mise en place de procédures

qui vérifie ?

quand vérifie-t-on ?

quels outils d’information ?

Le suivi et le contrôle

la coordination et le pilotage des prestations

les tableaux de bord de suivi: quel contenu, quelles informations pour quel reporting ?

l’analyse des résultats au regard des objectifs de gestion patrimoniale

La prévision de la maintenance

les plans d’entretien prévisionnel : quel contenu ? quels objectifs ?

le plan pluriannuel d’investissement

Le budget de maintenance

le processus budgétaire

les grands domaines d’intervention : les contrats d’entretien ; la remise en état des logements, les travaux de maintenance dans les parties communes...

le suivi régulier de la consommation budgétaire : le suivi des indicateurs

La transmission des résultats à la hiérarchie

La négociation du budget prévisionnel.

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