Contenu de la formation
JOUR 1
Totem Forces et Qualités : atelier favorisant la découverte de ses forces et qualités au travers du regard des autres – introduction climat de confiance / échanges
Les grands principes du mode projet
Atelier « World café » 3 questions permettant d’approcher 3 groupes
- Les fondamentaux du fonctionnement
- Les avantages de l’organisation en mode projet
- Les clés de réussite (rôle du chef de projet, les étapes)
Zoom sur la coopération : atelier de collaboration pour encourager le travail d'équipe et la coopération (Chamallow challenge)
Les grands principes du mode projet (suite) : Atelier brainwriting (exercice individuel) permettant de contribuer
avec des idées de solutions aux problèmes et défis soulevés lors de l’atelier « world café ».
Les bouleversements liés au management de projet
La gestion du changement (courbe du changement K Ross)
- Atelier de simulation de gestion du changement pour aborder les problématiques de résistance au changement et encourager l'adaptabilité (atelier en duo – faire prendre conscience des difficultés liées aux changements).
Le management participatif
L’adoption d'un management transverse participatif : (méthode expositive)
- Définition
- Les avantages du management participatif
- Rôle du chef de projet + méthode des petits pas pour mieux gérer le changement
La communication et la gestion des émotions : les signes de reconnaissance le feedback positif – présentation théorique des différentes formes de feedback + récapitulatif des signes exemples + suivi partage d’expériences
Atelier sur la communication : Exercice visant à transmettre des informations avec ordre, précision et objectivité / se situer dans la perspective de l’autre, dans son cadre de référence, pour être compris. (atelier du « Dos à dos » groupe de 2)
JOUR 2
Introduction / Réveil pédagogique : Atelier Kicéki : jeu de présentation décalé permettant de mieux se connaître et sortir du cadre
La gestion de conflits en management de projet : les différents types de désaccords et les approches à adopter par le chef de projet (brainstorming)
La confiance mutuelle : le concept et les stratégies pour la développer (communication ouverte, objectifs communs, responsabilités partagées, reconnaissance et célébration des réussites). Activité du bâton de l’hélium exercice d’illustration de la nécessité d'une coopération et d'une coordination d'équipe
L’apprentissage et l’engagement : Activité « le défi de la clé perdue » pour mesurer la progression du groupe.
