Code C0048
Durée: 2 jours

Le contrôle de gestion Niveau 1 : enjeux stratégiques et fondamentaux

Pour une mise en place efficace du contrôle de gestion.
Dans un environnement en évolution permanente et face à la raréfaction des aides, les organismes de logement social doivent de plus en plus compter sur leurs ressources propres pour assurer leur mission de bailleur social. Dans ce contexte, les organismes doivent se doter d’outils de pilotage de leur gestion afin d’optimiser leur fonctionnement et de générer les capacités financières suffisantes. La mise en place d’un contrôle de gestion efficace se révèle aujourd’hui indispensable pour prendre les bonnes décisions au bon moment et optimiser les performances.
Cette formation aborde la totalité du processus de mise en place du contrôle de gestion adapté au contexte des organismes de logement social.

Pour qui ?

Directeur général. Directeur général adjoint. Directeur ou responsable financier. Contrôleur de gestion. Responsable opérationnel.

Objectifs

appréhender les enjeux du contrôle de gestion adapté au milieu du logement social
analyser les activités, métiers et processus pour construire des objectifs adaptés
définir les outils de contrôle
développer la recherche d’efficacité par la diffusion et la communication sur les résultats.

Contenu

Le contrôle de gestion
définition et finalités
différences avec le contrôle budgétaire et le contrôle interne
le profil, le rôle et la place du contrôleur de gestion
La mise en place du contrôle de gestion : la production des données
la création d’un contexte favorable, l’adhésion des responsables à la mise en place du contrôle de gestion, la communication
le champ de l’étude : l’analyse de l’organisme par métiers, fonctions, secteurs et entités
la constitution des données et informations (comptabilité, budget, études prévisionnelles, plans stratégiques) en 3 axes principaux : le suivi de l’activité, le contrôle de l’exploitation, le contrôle de la trésorerie et des finances
prise en compte des objectifs
différence avec le budget, les prévisions
mise en place des outils de pilotage principaux : les comptes d’exploitation par activités et par entités
Approche de l’exploitation du contrôle de gestion : l’analyse des données
l’analyse par les écarts entre les objectifs fixés et les résultats atteints
la diffusion des résultats
la mise en place des plans d’action et des mesures correctives : l’accompagnement des responsables par la communication sur les résultats.

Pédagogie

Cette formation sera réalisée en classe virtuelle aux dates indiquées et horaires suivants : 9h30 à 17h30.

Prérequis

Aucun.

Animation

Denis JUNG, Ancien Directeur financier et formateur en gestion financière.

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1490.0€14 heuresles 4 et 5 mars 2021Classe virtuelle 100% à distance inscription
1490.0€14 heuresles 21 et 22 juin 2021Classe virtuelle 100% à distance inscription
1490.0€14 heuresles 27 et 28 septembre 2021Classe virtuelle 100% à distance inscription
Victoria Esteban - 0140757904 - victoria.esteban@afpols.fr