Optimiser sa politique de rémunération dans un contexte de changement

Code C0092
Cohérence et efficacité.
Les organismes d’Hlm sont, quel que soit leur statut, amenés à régler des problématiques RH ayant une incidence sur les modes de gestion et les outils, sur les compétences et la pérennité des potentiels mais aussi sur l’efficience des organisations. Malgré la multiplicité des contraintes financières, réglementaires, sociales et économiques, il convient de bâtir une politique de rémunération motivante, équitable et répondant aux contraintes de la négociation collective et aux attentes individuelles des salariés.
Durée: 2 jours

Pour qui ?

  • Directeur et responsables des ressources humaines.

Accessibilité des personnes en situation de handicap : nous contacter.

Objectifs

  • concevoir une politique de rémunération en lien avec la stratégie de développement (diagnostic emploi/compétences, reconnaître des performances individuelles et collectives)
  • évaluer et suivre la masse salariale
  • utiliser une méthode d'audit, puis de construction de plans d'actions
  • mesurer les attendus d'une politique clairement affichée et compréhensible.

Contenu

Phase préalable et réunion de cadrage : les bonnes questions à se poser et à poser en comité de direction

  • repérer les axes stratégiques ayant une incidence
  • déterminer les forces et faiblesses des choix salariés actuels
  • identifier : emplois émergents et sensibles, "chantiers RH" à venir, modes de fonctionnement avec les IRP, enjeux et risques

Sensibilisation des membres du comité de direction et encadrants

  • impliquer les managers sur les avantages et inconvénients des différents choix, la maîtrise de la masse salariale, la prise en compte de problématiques spécifiques

Les composantes de l’audit - étude de la situation actuelle

  • concevoir une grille de rémunération permettant d’analyser la rémunération dans ses différentes composantes
  • étude de la “rémunération globale” et éléments de la comparaison
  • les pratiques : augmentations de salaires collectives ou individuelles (la NAO et décisions individuelles)
  • analyse des impacts de la politique de rémunération actuelle

Rédaction de scénarios de mise en œuvre

  • basés sur des éléments objectifs : activité, type d’emplois, critères de performance, statuts
  • analyse des avantages et inconvénients des scénarios, des risques en termes de climat social
  • chiffrage de chaque élément et incidences sur la masse salariale prévisionnelle
  • marges de manœuvre

Mise en œuvre de la politique de rémunération et des plans de communication

  • formalisation du scénario définitif
  • projection en termes d’attendu
  • une négociation collective efficace : les jeux de pouvoir sur la rémunération
  • communication, information auprès du comité de direction et des responsables de service
  • réunion avec les IRP et DS.

Pédagogie

​Rappel des fondamentaux RH, des orientations des branches professionnelles, exemples de politiques mises en oeuvre dans les organismes du logement social, mais aussi dans d’autres secteurs d’activité.
Chaque stagiaire sera questionné en amont, pendant et à l’issue de la formation pour identifier ses attentes, vérifier ses acquis et évaluer sa satisfaction globale de la formation.​

Prérequis

Aucun.

Animation

Béatrice FRINGUET, Consultante formatrice en GRH et droit du travail.

Dates et prix

Prix netDuréeDates 
1440.0€14 heuresles 15 et 16 juin 2023Formation à distance inscription
1440.0€14 heuresles 18 et 19 octobre 2023Formation à distance inscription

Victoria Esteban - 0140757904 - victoria.esteban@afpols.fr