- À la rencontre de votre formateur
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?

Ouverture et cadrage de la journée
- Permettre à chaque manager de repartir avec une trame de charte commentée, des repères d’arbitrage et un plan d’action adaptable à son organisme.

Comprendre pourquoi une charte IA est nécessaire dans le logement social
- Comprendre le rôle d’une charte IA dans un organisme de logement social.
- Identification des risques typiques dans le contexte des bailleurs sociaux.
- Apports du formateur sur les principaux repères à intégrer dans une charte IA.

Poser le cadre : données, outils, usages et responsabilités
- Construire un langage commun pour analyser les usages IA et décider du niveau d’encadrement nécessaire.
- Les participants travaillent sur quatre dimensions : Les données utilisées / Les outils mobilisés / Les usages visés / Les responsabilités.

Identifier les cas d’usage IA à encadrer par métier
- Identifier les cas d’usage réalistes de l’IA dans les métiers du logement social et apprécier leur niveau de risque.

S’approprier une trame de charte IA commentée
- Présenter la structure d’une charte IA applicable à un organisme de logement social.

Définir le rôle managérial dans le déploiement de la charte IA
- Identifier la contribution spécifique des managers à la réussite de la démarche.
- Le manager n’est pas seulement destinataire de la charte. Il est un relais essentiel pour transformer un document de cadrage en pratiques effectives.

Construire son plan d’action managérial
- Rendre la démarche applicable dans chaque organisme après la formation.
- Chaque participant élabore un plan d’action adapté à son contexte, en tenant compte de son rôle, de son périmètre managérial et du niveau de maturité de son organisme.
- Le plan d’action peut s’organiser autour de trois horizons : à 30 jours / À 60 jours / À 90 jours.

- ​Qu'ai-je retenu de ma formation ?
- Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent.